余姚市图书馆

在秋季增產節約运動中，有許多農業社改变了生產門路狹窄的偏向，積極設法擴大生產范圍，發展多种經營。这是完全必要的。但也有一部分農業社，由於領導思想保守，措施不力，發展多种經營还仍舊停留在口头上，没有切实地行動起來。象一位平原稻区的社主任說：「我們这里前無山，后無海，發展付業有困难。」認为平原沒有什么付業可發展；有的社虽然找到了發展付業生產的門路，但觉得「無錢难開口，缺錢难動手」，困难重重，結果把計划取消掉了。对已經搞起來的付業，有几項收入較小，觉得「無花头」，被丢掉了。
  上面的这些想法和做法是不对的。事实並不是这样，平原地区真的沒有付業可以發展嗎？肯定地說，平原地区是有付業可以發展的。歷山鄉平橋社也是在「前無山，后無海」的平原区，該社自8月下旬開展秋季增產節約运動以來，由於領導重視、充分發動社員挖潛力、找关鍵，一共找到6大類18項多种經營內容，可得淨收入9732元；又因貫澈有力，僅在短短的十多天中，18項付業已有12項完成，其中有几項超額完成。这說明付業生產能不能發展，首要一关在於領導。說到困难，要發展多种經營是有許多具体問題需要解决的。比如提高發展多种經營的技術水平；改善經營管理；打開市場銷路；以及資金的筹集等等。但我們不应該用停止發展的消極办法去避免困难，而应該積極設法力求解决。歷山鄉星火社是一个很好的例子缺种子，他們派人到杭州、天台等產地去采購；缺肥料，發動社員挖掘肥源；資金短少采用統一調劑，付業养付業的办法解决；並召開經驗交流会解决技術問題。只要有决心，困难是一定有办法解决的。
  目前，農时較閑，各地出現了季節性的勞力剩余現象，这正是發展付業生產的有利时机。各農業社应迅速進行勞力安排，在搞好農業生產的前提下，進一步開闢生產門路，制訂或修訂付業發展計划，發動社員積極展開行動，為社会創造更多財富，为社員增加更多收入。