余姚市图书馆

电子化操作普及应用。整合重组业务流程，网上操作涵盖日常招标文件签收、核准等环节。推进“快服”模式通道，在办公自动化设备、空调等协议采购项目和询价采购项目，实现全流程电子化；以电商为契机，扩大采购范围、简化办事流程、提高采购效率，实现“一体化”操作。运用电子化档案管理系统，基本完成工程建设项目和政府采购项目的电子档案整理，“一键搜索”给档案电子化整理带来便利。形成“点面结合”的业务系统格局，以市级网络平台的电子化功能为支撑，实现乡镇（街道）招投标分中心与市级平台数据的互联共享。
  指导帮助分中心建设。采用分中心主任例会等形式进行指导帮助，通过招投标工作QQ群开展互动交流，开辟方便快捷的服务沟通新平台。此外，市级平台还加强对分中心在控制邀请招标方式等方面工作的检查指导，使基层工作推进规范有序。通过市镇两级平台的努力，各分中心操作日趋规范。全市21个乡镇（街道）分中心累计完成各类工程招标、物品采购、资产处置1130项，成交金额98963.06万元，通过工程招标，节减资金6017.59万元，通过集体资产处置，增加集体收入18.89万元。
  配合服务工作。结合市“六大百亿工程攻坚年”和“五水共治”重大项目的安排，印发相关重大项目建设招投标服务责任分工的通知，发送至各项目单位及主管部门，明确牵头领导、责任科室，提前与各乡镇（街道）、主管部门进行对接和沟通，建立并实施重大项目招投标工作配合责任分工、提前介入服务、绿色通道预约、主动走访跟踪等制度，推进全市各项重点工程建设。