目前有些私商對參加初級市場物資交流會，尙不够積極。他們認爲在調整商業後，本身業務已經有了很大好轉，「用不着再辛辛苦苦地趕交流」了；因而他們强調人力資力分不開，業務忙不過來，產生了「自滿」情緒。
   調整商業以後，决不是「用不着趕交流」，而應更加强趕交流，因爲私商經營範圍一擴大，許多商品都有待於私商的深購遠銷；同時調整差價和取消有礙交流的若干限制，也都是有利於交流業務的。私商不該滿足於一時的業務好轉，而應積極參加交流，才能鞏固和進一步發展業務，繁榮市場。
   至於說，要抽出一部份人力資力參加交流會是不是有可能呢？我們說，完全是可能的。私商只要積極改善經營，加速資金和商品的週轉，發掘經營潛在能力，那就可能抽調人力和資力去參加交流業務。杭市就有這樣一家百貨店，在調整商業後，按其資力應付門銷業務還不够；但是他們一面改善經營，加速了資金週轉一倍多；一面資方又將帳外不動產變賣，把死銅鈿變成了活資本，又和國營企業、人民銀行訂立了「三角業務合同」。這樣他們旣滿足了門市銷售，又能調出人力資力來經常參加各地初級市場交流，營業迅速上升。爲什麽其他私商不能這樣做呢？我們認爲，祇要私商眞正建立了經營信心，是完全可以這樣做的。
   我們鼓勵私商在國營經濟的領導下多做生意，這是為了國家建設的需要。私商應該很好地把個人利益與國家利益結合起來，更加積極地促進物資交流。