（本報訊）公私合營東南化工廠，在杭市人民政府工業局的協助下，於去年十二月十六日展開淸產核資工作，在領導親自動手下，充分發動了羣衆，到目前止，第一階段（淸產估價）工作已勝利結束，並已獲得一定的成績。
   領導重視是該廠淸產核資工作獲得成績的主要原因。在工作開始前，該廠領導上爲了有計劃有步驟地做好這一工作，由黨政工團和財務、工務等各部門共九人成立了淸產核資委員會。工作開始後，委員會首先組織職工羣衆學習上級有關淸產核資的指示，對本報去年十二月十九日揭發該廠生產管理上的問題也結合進行了研究。經過這樣的學習，大家都明確認識到淸產核資是生產改革的重要內容之一，它不僅不與生產改革運動相矛盾，而且是生產改革中的一個必要階段，祇有做好這一工作，才能肅淸目前該廠生產管理上的混亂現象，爲計劃管理和經濟核算打下基礎。正如副廠長李書來同志自我檢查說：「我們廠裡，過去有不重視管理經營；不重視降低成本；不重視資金的加速週轉和節約等供給制思想與經營方法，這都是與社會主義經濟建設的方針相違背的。作為企業的黨政負責人，不但應領導生產，而且應掌握本企業的財務；對自己企業的家底，要做到心中有數。」通過學習，工人羣衆也很堅决地說：「淸產核資工作這樣重要，我們保證投入這一運動，來建設一個新的東南化工廠。」
   全廠職工羣眾的認識統一以後，就熱烈地進入行動階段。這一階段的工作主要是淸產估價，這是一項非常複雜細緻的工作，如果不是人人動手，明確分工，是不可能搞好的，所以該廠在羣眾認識提高以後，就進行了明確分工：按照車間、小組、部門組成淸點小組、每組設登記統計一人，並吸取技術人員、工程師參加，因為有了這些熟悉機器和業務的人員，淸點工作便可做得旣快而徹底。如皂化技師應作人，在淸點時，認眞細緻地按機器名稱、規格來進行登記，使估價工作縮短了許多時間。工人胡長慶（皂化組組長）是負責淸點皂化車間水汀管子的傳道設備的，傳道設備很多，是在地下或車間頂上的，每一根傳道設備都要挖開土來或爬上去才能淸點和測量。工作雖然這樣複雜，但他自始至終沒有洩氣。點好後他說：「這些傳道設備過去誰都不知道是多少，祇有今天通過淸點工作，才知道了它的眞實數字。」就這樣，淸點工作在發動大家動手下，祇四天時間就完成了。接着從二十日開始進行估價工作，在估價時，大家也都克服了本位主義思想，因此對每一種資財也都估得合乎標準。
   該廠通過淸產估價工作獲得了以下的成績：（一）財務管理各部門與倉庫、工務部門之間，不但建立了聯系，而且各項制度也逐步健全起來了，如財務部門在購買原材料或調撥資財時，事先都要與倉庫負責同志進行研究或擬訂計劃以後再購買或調撥；再如倉庫在撥發原材料時也實行了原材料檢驗制度，目前已基本上肅淸了前一時期盲目撥發的現象，因而減少了成本積壓。經過初步計算後，使今年第一季度預算的倉存資金從積壓四十六億元減少到十八億元。（二）劃淸了低值易耗品與固定資金的項目，過去由於這兩項費用混淆不淸，以致成本忽高忽低，現在不但把這兩項科目劃淸了，而且還摸淸了家底，發現全廠低值易耗品竟尙存有一千多種，價値一億二千萬元。（三）會計和紀錄制度也比以前健全了，過去如煤、活性炭等在帳冊上是籠統記錄的。現在已都按照品名、規格分別記載，如活性炭現在已分高中低三項記載，這樣，對計算成本、擬訂計劃也有了可靠的根據。其他如供、銷業務，也都有了顯著改進，因而初步消滅了過去備貨、銷貨和要貨的盲目現象。淸點估價工作還敎育了全體職工，女工葉彩英說：「我再不以老眼光看新事體了，要不是共產黨和人民政府的正確領導，怎樣會有現在這樣的成績？」
   現在，該廠職工正滿懷信心地在勝利完成淸產估價工作的基礎上，開始進行下階段的訂立制度、核定資金等工作。