（新華社北京九日電）華北全區國營及地方國營工業一九五二年增產節約六萬億元的計劃，於十二月底超額百分之二十四·九勝利完成。據不完全統計，全區共完成七萬四千九百七十五億元（除原平原省所屬地區尚未報到按原計劃計算外，其他省市均已超過）。
   取得以上重大的成績，首先是由於廣大職工羣眾的努力和共產黨與人民政府的正確領導。華北廠礦企業經過民主改革、抗美援朝、「三反」運動以後，工人的階級覺悟普遍提高，在這一基礎上，及時地展開了全區性的生產競賽運動；同時中共中央華北局指示各級黨的領導重點轉向經濟建設、工業建設，成立了華北愛國增產節約競賽運動委員會。領導上採取這樣的措施，對於統一思想、統一行動起了重大的作用。在競賽運動中，明確抓住了修訂計劃、推廣先進經驗、査定工作這三個主要環節，從而保證完成了增產節約計劃，進一步推動了一系列的生產改革工作。
   競賽運動開始，通過羣眾討論修訂增產節約計劃，使全區計劃由四萬億元增加到六萬億元，這對於打破領導上的保守思想，明確羣衆自己的奮鬥目標都起了良好的作用。接着是連續三個月推廣先進經驗的工作，使生產技術普遍地有了顯著的提高。如馬六孩快速掘進法在全區推廣後，據大同等五個礦區計算，全年即可節省四十餘萬個工；發電廠燒低質煤，使成本降低百分之二十至四十；麵粉業的「前路出粉」，提高產量百分之四十至一百；建築業先進砌磚小組的工作效率，全區平均提高百分之一百二十七。這些有决定意義的先進經驗的推廣，使廠礦面貌為之一新。
   從十月份開始了普遍的技術査定工作，對於改變整個生產面貌，全面、突出、深入地解决問題起了很大作用。爲了使運動迅速順利地開展，事先做了充分的準備工作，訓練了幹部，作了典型試驗，解除了羣眾的顧慮。由首長負責、親自動手，黨政工團統一步調、統一領導，車間負責幹部具體領導；在查定中，貫徹了「邊查邊解决問題」的方法，獲得了很大的成績。特別値得提出的是：一、把査定工作成爲羣眾性的運動，在廠長領導下，技術人員、查定員同工人羣眾組織在一起，共同査，共同分析問題與解决問題；並發動羣眾自己査，自己解决問題和提供領導上査的線索。通過這種方法，打破了查與被査的界限，加强了技術人員與工人的團結，豐富了管理工廠的知識，進一步瞭解了企業的內在情况。二、明確了査定的目的，首先是爲了發現並解决生產中的關鍵問題，以便於更有力的挖掘潛力，提高生產效率；在解决問題的基礎上，製訂出先進的技術定額。三、査先進工作者與一般工人的結果，檢查與發現了先進經驗，並在解决問題中，進一步推廣了經驗。四、强調系統的解決問題特別是關鍵性的問題，所以把它當做一個全區性的、各行各業普遍進行的運動，這就使査定的力量更好的集中起來，收到了很大的成績，使生產效率突出地提高起來。如天津造紙總廠一號造紙機，三至九月份一直沒有完成任務，在十月份進行査定工作中由於解决了關鍵性的問題，卽提前四天完成了全月任務。各地超額完成全年增產節約計劃，都和認眞地進行査定工作是分不開的。
   由於以上各項工作的推行和加强，使全區完成計劃的數字逐月上升，如十一月比十月提高百分之十九，十二月比十一月提高百分之二十五。因之，全區不僅超額完成了六萬億元的增產節約計劃，而且由於推廣先進經驗和進行査定工作，進一步推動了生產改革，使計劃管理、技術管理、成本財務管理各方面都躍進了一步，爲全面實行經濟核算制與大規模的經濟建設打下了良好的基礎。