東北的五三工廠，三年來緊緊地依靠工人羣眾，克服了各種困難，改造了舊企業，建立了社會主義經營管理制度，在經濟工作和政治工作方面都有了很大的成績，幷積累了一套比較完備的經驗。這些經驗，對於我們推動廠礦企業基層工作及早走上正常軌道，是有很重大的意義的。
   五三工廠建立了各方面正常的工作關係：實行廠長負責制，吸收工人參加生產管理；黨的組織根據法令和上級指示，加强思想領導以保證實現生產計劃；工會組織則在黨的領導下，組織生產競賽，注意改善職工生活；靑年團則成爲黨的助手。
   他們貫徹了羣衆路綫的工作方法：善於深入生產，深入羣衆，重視職工羣衆的合理化建議，幷積極採取措施去實現這些建議。
   五三工厰已經解决的許多問題，正是目前許多廠礦企業中所沒解决或正在摸索的問題，因此，推廣五三工廠的經驗是很切合時宜的。特別是當大規模經濟建設已經開始的時候，學習這些經驗以改進企業，更是刻不容緩的任務。