（本報訊）公私合營東南化工廠，從今年九月到目前爲止，成品資金積壓已達四、五十億元，嚴重地影響了資金週轉和生產任務的完成。
   該廠成品資金的積壓，主要原因是由於工務部門管理與購買原材料時，無正確計劃。因此時常總是買多用少，從不很好去考慮如何仔細的掌握定額和加速儲備資金的週轉，以節約資金的使用；因而當流動資金一失靈就要大量退貨（指原材料）。如目前正在退貨的就有柏油、靑油等總値約十六億元。職工羣衆都反映說：「這樣的又進貨又退貨，沒有一個正確計劃，還能正常生產嗎？」同時，又由於管理上與各部門之間也缺乏聯系，以致使供、產、銷時常不能平衡發展。有一次因油料供應不及時，結果有四百箱肥皂的品質因不合標準而重新返工，影響了預定的生產計劃，使產銷受到影響。
   其次，財務管理上的混亂也是主要原因之一。該廠沒有完整的會計紀錄制度，致使呆滯材料未能及時淸理，單從九月份材料的明細帳來看，呆滯材料共達三十多種，總値約四億二千多萬元，佔原材料的總金額五分之一。這就影響了資金週轉速度，結果是產生了極其嚴重的積壓資金現象。另外，由於會計紀錄制度不完全，因此對低値易耗品與固定資金劃分不清；有時把流動資金列入固定資金，有時則把固定資金列入流動資金，彼此互相流用總是混淆不淸。如基本建設的流動資金竟把它列爲固定資金一起混用，以致使成本計算上忽高忽低，無法掌握正確數字。如二至九月份，按成本來看，並沒有什麽盈餘，而盤點成品後，則又獲利很多。
   該廠所以會造成上述情况，主要是由於領導上存在着祇重視生產，不重視管理；祇知多備原料，不注意加速資金週轉等的供給制思想和供給制經營方法。爲了克服這一缺點，目前該廠正在有關部門的領導下結合廠內各項中心工作開始清產核資，以達到徹底清估資產、逐步核定資金、建立各種制度、為完成增產節約計劃及爲今後做好計劃管理和經濟核算創造條件。