馮華昆同志是中國百貨公司金華分公司批發部的一位推銷員。在勞動競賽中他受到黨的敎育和培養，認識到担任推銷任務是光榮的。
   勞動競賽進入十一月後，批發部完成銷貨任務非常差，便提出「領導抓緊，層層推動的口號，開始在小組會上作了分工，並採用「專人專貨專對象」的推銷辦法。當馮華昆接受了推銷紙張的任務後，他腦子裏就日夜思索：倉庫裏紙張這麽多，怎樣推銷出去呢？但經過他的努力後，終於獲得很好的成績。
   馮華昆同志在工作時，首先是注意掌握銷貨對象。他每次出去時，總是攜帶了各種紙樣，註明尺碼、重量、批發牌價，分給各印刷所和印刷廠，並與估價員及交易上有關人員取得密切聯系。因為估價員是接洽外來印刷生意的，可以决定應用紙張品名，只要和估價員聯系得好，各業需要什麽牌號紙張和數量的情况就可基本上掌握。馮華昆對一般老闆是注重政治啓發和用事實說服的。一般人往往認爲「大城市價格要便宜」，他就指出百貨公司整批調撥流轉費用可以節省。例如東北書籍紙杭州售價與金華百貨公司售價相差不大，如果私商自己到杭州零星採購，加上運費和其他開支，就不若就地購進來得合算。經過這種對比，推銷了上項紙張四十一令半。另外有一次也推銷了各檔紙張九十七令，價値人民幣三千餘萬元。
   此外，馮華昆同志還幫助印刷業各單位估計所需要的紙張，並動員採用適當的代用品。例如：漢文印刷所急需彩色打字紙三十令，但是百貨公司裏只有黃色打字紙一種，馮華昆了解該所需要此項紙張的用途後，就建議他們採用白色紙，再印上各種不同顏色的字，印件也就很容易辨別，這和用顏色紙的效果是相同的。結果這次就推銷出白打字紙二十令和色打字紙十令半以及白報紙十五令。
   馮華昆同志就是這樣時時動腦筋，處處找竅門，努力完成推銷任務的。