（新華社瀋陽二十六日電）東北各基本建設單位，最近四個月來全面展開了羣衆性的建立責任制運動，大大改善了各工地的施工管理工作，保證了基本建設任務的順利完成。
   今年上半年，東北基本建設工作中曾普遍存在無人負責現象，所以許多工程的質量低劣，不能按期完工。為了扭轉這一局面，各單位在東北人民政府工業部領導下，展開了建立責任制的運動。各單位在建立責任制運動過程中，一般都是現場主任首先帶頭檢討自己不負責任的思想給國家造成的損失，依次由專責工程師、各生產組組長分頭在組內作檢討，然後再發動工人羣眾大胆揭發。這樣，就大大啓發了工人羣眾的積極性和責任感，揭發出許多無人負責以致造成損失的事實，並提出具體的改進意見。之後，施工管理人員根據工人揭發出的問題，經過分析研究，製訂出施工責任制和質量責任制等草案，交給工人討論補充，然後頒佈執行。這樣，討論建立責任制的過程也就成爲敎育職工羣衆深刻認識和貫徹執行責任制的過程。
   各單位在建立責任制的具體步驟上，一般都是有聯系的單位首先建立甲乙雙方明確分工合作責任制、工區主任負責制，然後根據本單位的具體情况和存在的關鍵問題，逐步地有重點地建立各種責任制。如有的單位技術管理工作最為薄弱，就以加強技術責任制爲重點；有的單位主要是材料供應無人負責，就以加強材料供應責任制爲重點等等。
   各單位在建立責任制以後，工程質量得到保證，改變了過去普遍存在的質量低劣現象。如某工地在建立責任制以前，第一批製造的三十六根混凝土柱樑沒有一根是合乎質量標準的，麻面、蜂窩、狗洞、露筋等現象達八十餘處；部份柱樑一拆模型板時，石子就墜落下來，有些柱子與樑垜接頭處只有石子□□混凝土；更嚴重的是大樑分成兩三段，柱子上的露竟深達十二公分、寬十公分、長達二十公分，混□縫長達六公尺半。經過職工大胆揭發以後，這個工以貫徹質量標準、操作規程與技術設計的審查等爲中心內容，討論並建立了質量責任制；各科室也分別討論製訂了各科室的分工責任制及各部門聯系、各部門工作範圍、各人明確分工等責任制。這樣就保證了各個工程達到質量標準的要求，上述混凝土質量低劣現象就被基本消滅。
   各單位責任制的建立，給推廣先進經驗創造了良好條件。過去，有的單位雖然也號召推廣先進經驗，但由於整個施工管理處無人負責狀態，也沒有負責推廣先進經驗的機構和計劃，先進經驗的推廣受到了嚴重阻礙。建立責任制以後，許多單位在施工責任制中明確地規定了推廣先進經驗的責任制，設立了專門推廣先進經驗的機構並製訂了具體推廣計劃。這樣，先進經驗的推廣就逐漸形成運動。目前，東北各基本建設單位已有三十多種先進經驗在順利推廣中。
   隨着責任制的建立，工人創造和改進工具的熱情也大大提高。過去，不少工人提出有關改進工具的合理化建議，因為沒有專人負責，沒有人給它作技術鑑定，合理化建議往往得不到採行。如吉林市建設公司工人提出試製鋪灰器等二十三種合理化建議時，有的領導人員回答說：「沒有材料」，有的說：「試驗費不敢報銷。」結果一樣也沒有作成功。建立責任制運動開始以後，許多單位才改變了以上的情况，建立專門機構負責領導工人進行研究創造，並規定奬勵制度，因而大大鼓舞了工人羣衆發明創造的積極性。據遼陽、撫順等市，松江、吉林等省的基本建設部門統計，在建立責任制運動開始的一個月中，工人創造和改進的工具共達八百六十三種，平均每種工具採用後提高工作效率百分之三十，最高的超過原來工作效率七十倍。這就大大地縮短了工期。
   責任制的建立，也給各單位廣泛採用機械施工清除了障礙。過去，不少單位因施工管理混亂，窩工現象很嚴重。有些領導幹部却認爲再運用機械就會產生更多窩工。這樣，就使有些機械隊由於缺乏專人管理和指揮，有工作來就幹，工作不找上門來就閒着。如第一工程公司第一工程處就有很多捲揚機、攪拌機等因此成天停着，而蓋四層樓用的許多噸鋼筋却全用人工搬運。這些不合理現象在各現場建立了專人、專責、專時的責任制度以後，才根本改變過來。各單位在建立施工管理責任制中，都明確規定工程隊對各種機械的管理、使用制度，並和施工現場訂立合同，由工會具體負責定期檢查。這樣，各種機械才得到了正常運用，充分發揮了效能。如過去攪拌機日產量是十七·六四立方公尺，現在已提高到三十九·六七立方公尺。
   責任制的建立，更大大地改進了原材料的供應工作。在建立責任制運動以前，各單位原材料的供應大都旣沒有計劃，也沒有專人負責，供應多少就算多少，常常使施工現場停工待料。如遼東省第一工程隊的供應部門過去每天喊運輸力不够，實際上每天都有幾十輛大板車在閒着。直到七月末，運到現場的主要材料才佔總需要量的百分之三十七·七，很多材料還不合規格，大大影響了工程進度。在製定責任制時，各單位根據工程進度情况，訂出了材料供應的責任制，使供應人員具體分工，互相保證。如遼東省第一工程隊自八月份建立材料供應責任制後，原材料供應都能按時達到了現場需要的數量和規格，每輛車運輸的次數，也由每天兩次提高到三次。
   現在，東北各基本建設單位由於推行了責任制，幾乎每件工作都在按照定時、定人、定事的專責制度進行，因而施工現場上呈現出一幅井然有序的工作景象。各個工程的進度都大大加快了，如西安礦務局豎井井筒工程、第三工程處白城子工地、第一工程處建築專館等工程單位，都提前一個半月或十五天先後完成了工程計劃。