中國人民銀行重慶分行貨幣管理科靑年團員吳大成在「三反」運動結束以後，被提升爲出納計劃股的副股長。在這項新的工作當中，他發現接觸面最廣的「機關單位貨幣收支計劃表」的內容太繁瑣。他想，如果簡化了，不但在塡表、處理、紙張和印刷方面可以減少人力物力的浪費，還可以減少造表人員的麻煩，使監理預算的工作順利進行。於是他决定開動腦筋，在這裏面來找竅門。首先，他發現在舊的收支計劃格式中，「收入」與「支出」平列着，不是收入欄有浪費，便是支出欄有浪費。他和在一起工作的同志共同商量，集中大家的智慧，把七份表格合成一份。但是，問題還沒有完全解决，因為原表中的「批准數欄」一時難於簡化，使新表的面積顯得太大。這時，正好貨幣管理科副科長王湧河知道了這件事情，提醒他可以參照電碼編號的辦法，來簡化「批准數欄」。吳大成接受了這個意見。新表的面積大大縮小了，內容也更加簡化。這樣原先各單位需要塡寫三十五張表格，現在只塡五張。據初步統計，僅在重慶市的範圍內採用，全年即可節省三千二百個工作日、四千五百萬元的紙張和印刷費。這一事實，有力地反駁了有些人對財經工作的不正確的看法。