（本報訊）中山中路永成百貨店職工，積極推動資方參加各地物資交流大會，使企業經營得到發展，鼓舞資方提高了經營信心。
   該店在「五反」以後，由於資方對企業經營沒有信心，不設法轉變「坐等顧客上門」的經營作風，所以業務不能打開，形成收支不能相抵的困難情况。當時資方非但沒有和工人商量，相反的滿心想要解僱職工。後來職工們針對老闆的思想情况進行幫助，向他指出：如果不在開展業務上想辦法，那□就是□僱到只剩下一個職工（店裏原有四個職工），店裏還是要開支的。所以只有大家好好的商量，設法打開業務，才是正當的辦法。同時加上政府大力開展城鄉物資交流，和國營經濟對私營企業的扶助，使該店資方思想有了轉變。接着職工主動召開了兩次勞資座談會，提出克服困難，打開業務的各種具體意見。老闆對於職工們積極搞好生產的態度也很感動，就决定放棄解僱職工的消極想法，並籌劃貸到了一千五百萬元資金，向上海方面添進一批貨物。店裏貨色比較齊備之後，業務就增加了一倍左右。到七月下旬以後，本省各地初級市場都陸續舉行物資交流大會。職工們分析了店裏的情况，認爲可以在原有人手中抽調出一部份出外開展業務，就積極督促賢方準備到各地去參加交流大會。從八月上旬起，先後參加了臨平、長安、武康等地交流大會，以及省秋季交流大會零售市場。在參加這些地方的交流大會時，業務情况都很好，例如在長安鎮物資交流大會的六天時間中，營業額達四百零一萬餘元，以百分之一六·七毛利估計，利潤可達六十七萬餘元，而各項開支及稅款的支出不過四十四萬六千七百元。又如在武康交流大會五天期內，營業額達二百四十六萬餘元，而在同一時期內本店門市營業額是二百四十四萬餘元。這樣參加交流就使營業額提高一倍以上。在省秋季物資交流大會零售市場的二十五天中，營業額共達八百七十二萬九千餘元，毛利計一百三十六萬三千餘元，除開支及稅款等計七十□二萬八千一百元外，尚盈餘六十三萬五千餘元。這樣在營業額上有顯著的增加。同時在交流中還迅速售出一些過去積壓下來，在本店門市難以銷出的貨品，如陽傘、低檔童襪、被單、棉毛衫等，靈活了資金的週轉。此外並基本上解决了店裏勞動力過剩的缺點，更扭轉了老闆「等顧客上門」的舊經營思想，認識到改變經營作風的必要，並提高了搞好企業的信心。所以省秋季物資交流大會閉幕後，在職工的積極支持下，該店又去參加了臨平的秋季交流會，這次業務更好，在七天中就做了八百七十餘萬生意。臨平結束後又去斜橋，斜橋結束後又去許村。這樣接連的參加各地初級市場交流會，已使該店轉變了收支不能平衡的情况。
   在各地參加交流大會時，職工們並特別注意督促資方樹立新的商業道德，老實經營，不許欺騙農民。此外對於各種費用方面，也要做到開支合理，避免浪費，以減輕成本。