（本報訊）地方國營五豐綢廠自九月份總結檢查生產後，由於職工覺悟普遍提高，進一步改善了勞動態度，同時推行了新工作法，十月份的次貨率已由原來的百分之三十以上降低至百分之六左右。
   該廠是試驗新織綢工作法的一個厰。但因大家對新工作法還不够熟練和機器改裝未曾完善等原因，次貨率一向極為嚴重。如今年八月份繳中蠶公司一百廿三疋素縐緞中，甲級僅三十八疋，乙級八十五疋，次貨率竟達百分之六十九之多。該項織物最高次貨率曾達百分之九十四。四維呢、花巴黎二項織物的次貨也都在百分之四十以上。全廠八月份共繳綢七百四十六疋，其中甲級五百十五疋，乙級二百三十一疋，平均次貨率達百分之三十·九。
   九月份通過總結檢查生產，以上情况引起全廠職工的重視，領導上和工人部一齊動手消滅次布。首先在兩個織綢工場加強了檢查品質的工作，認眞進行檢查織物，找出次貨的原因，並把所以會造成次貨的原因在工場裏逐日公佈出來，使每個工人都心中有數，改正操作過程中的缺點。此外，又加強了工場與工場之間的聯系，展開了相互間的批評與自我批評；做到互相督促，互相推動。過去力織工場與準備工場是各自爲政的，但力織工場的原料却要經過凖備工場的加工，準備工場加工的好壞就直接影響着力織工場出貨的好壞，以前因工人們沒有建立起積極負責的態度，對鄰友工場產品質量漠不關心，現在則完全改變了這種各顧各的現象。而且又因個別生產小組試行了「五一」工作法，掌握了分段換梭與循回檢查，工人對新工作法已日漸熟練，機械改裝也一天完善一天。這些都保證了全廠出品品質的提高。
   同時，全廠工人經過共產主義敎育，大家都認識到要達到共產主義社會，一定要搞好生產，都决心響應上級的號召，做到壞絲織好綢。因而該廠次貨率即飛速降低。該廠九月分繳綢九百零四疋，甲級七百七十四疋，乙級一百三十疋，甲級貨提升到百分之八四·六，次貨降低到百分之十五·四。十月份根據中蠶公司已驗出二百九十八疋綢中，甲級佔二百七十疋，乙級僅十九疋，甲級又提升到百分之九十三·七，次貨降低到百分之六·三（生產工場已降低到百分之一。八），其中生產工場的雙縐、四維呢二項織物已達百分之百的甲級貨，消滅了次貨，創造了開廠以來的新紀錄。
   全廠工人並不因此而自滿，一致表示要爲徹底消滅次貨而努力。（通訊員毛壽星）