北京市零售公司在開展增產節約運動後，經營範圍擴大，由於售貨手續不科學，以致經常顧客擁擠，應接不暇，賣錢不多。該公司趙仲權看到這種情形，就積極開動腦筋，根據營業規律，想出了「零售包包制」的辦法，在有準備有秩序的經營下，他的賣錢額由三、四十萬元逐漸上昇到一百二十三萬元，克服了忙亂現象，便利了顧客。
   趙仲權售貨法的基本特點有二：
   一、零售包包制：根據日常銷貨規律，掌握了市民購買習慣，按照不同商品的種類，利用工作空閒時間將能包包的或售出時必需包包的商品，包成小包。如花椒、蝦仁分包成二百、三百、五百元一包。紅、白糖分包成五百、一千；半斤、一斤一包。把論斤成兩的，西變成了成件的商品，縮短了售貨過程，提高了工作效率，便利了顧客。
   二、商品排列秩序化：將暢銷貨，由不明顯的地方，或距櫃台較遠的地方，都有秩序地排列，使商品與市民見面；並將一部分集中在手下，或櫉台抽屜裡；這樣免得臨時現找，或來囘取貨，這樣便減少了時間的浪費，並減輕了勞動强度。