（一）一般情况：
   本企業是一個股份有限公司。共有職工七九人（內工人五一人職員二十八人），已參加工會的七八人。基層委員九人，都是基本工人。大部份股東都是在上海的，公司業務完全掌握在無股的資方代理人手裏，因此對生產一貫不關心，反而有舖張浪費貪污等危害生產的情况。
   （二）三年来生産成績：
   1.克服一九五〇年生產困難
   一九五〇年上半年公司經濟陷入困難狀態，工商業發生暫時困難，發電量逐月減少，五月份抄見電度竟比一月份減少了百分之一四七，而公司存油僅剩十五噸，美國柴油來源斷絕，同時由於電度減低，電價勢必高漲，一般用戶不勝負担，拆表戶逐月增加，因此公司經濟發生了極度困難，資方失去了經營信心，不肯負責，說要克服公司困難，應裁減人員四分之一，否則無法維持。工人們當時思想情况是：怕失業，技術較差的更加嚴重。工會掌握了這些情况，向工人們進行了動員，說明了困難是暫時的，我們有辦法來克服；同時在大會上表示不允許資方解僱一個工人，我們要同甘共苦，不能將階級兄弟一脚踢開。這樣就初步解决了技術差、怕失業的思想，樹立了搞好生產的信心。工會並提出了節約辦法：如將原有四斗半米的伙食減低為三斗，信紙、信封、茶葉、草紙等都由自備，並暫停一切不必要的開支。同時，積極提出合理化建議，降低成本，將過去所用舶來品柴汕，採用東北撫順國產柴汕，經試用成績良好，這樣每噸柴油就節省了二百九十五萬元，減低了電價。自從定海解放，市場逐步走向好轉，資方須要搬回機器發電，但搬運費用很大，需二千萬元，因此工會和羣眾商討决定，向資方提出自己搬運的意見，當時資方代理人不接受工會意見，張副理兼工程師說：假如我們自己來搬，沒有起重技術，機器發生了危險，我是不負責任的。但工會仍堅持了意見，資方才接受建議。工會發動了線路及機間的工人們在短短的八天時間中，僅化費了一百三十二萬元，就把機器搬好，解决了公司當前的困難。九月份起公司營業好轉，才扭轉了資方的經營信心，訂出了一九五一年的生產計劃。這樣，工會就在羣眾中有了一定的威信，工人們也樹立了搞好生產的信心：如老年工人楊炳榮同志說：「要不是工會克服困難，我早就被裁掉了，我的生活將不知怎樣，這是要感謝毛主席和共產黨的。」
   2.提高工人生產情緒，紛紛提出了合理化建議。
   三年來工人的階級覺悟不斷的提高，尤其通過反霸運動，在訴苦大會上紛紛吐出了在舊社會裏受壓迫的苦水，體會到在毛主席領導下的幸福，這樣更提高了羣衆的階級覺悟，明確了主人翁思想，從對生產不關心轉變爲積極搞好生產；如發電厰職工看到機油消耗增加到每度〇·〇二二公斤，就研究出掉汽缸、掉配司登，並加强管理，結果降低到〇。〇一五公斤。當時機房小組長葉成慷說：過去這種情况我們是不關心的，機器油用得多少，又不是我們吃到肚裏去的，現在我們明確了，能够節約原料，就能多增加國家力量。工人們普遍修訂了愛國公約，把愛祖國的熱情，變爲愛祖國的實際行動，保證安全供電、送電，提出合理化建議和創造發明、改進技術。自一九四九年至一九五二年八月止，主要的經採納有成績的計四五件，共節約人民幣十億另六百七十萬元。如發電厰的柴油機油脚，從來也沒有人去動腦筋，多了就賤價出賣，經普通工史小毛同志提議自己加熱重濾，現在已濾出柴油八七四五斤、機油五桶。又在最近這次大檢修一號機工程中創造了電動磨軸器，比人工做提高效率七倍半。又如綫工王阿泉同志以前將拆回之舊皮線用火燒過，當廢銅出賣，現在用絞車絞成外綫可用的銅線，已絞出銅絲二〇〇斤，這樣經常掉回的舊皮綫就不會當廢銅出賣了。他說：我這個成績，雖然小大，但是我們要過好的生活，不管事體大小，只要多動腦筋。在一號機底盤發現裂痕，而資方新添購的發電機又因資方受賄而壞得不能使用，生產上發生嚴重危機，工會又與羣眾討論，决定自己動手，把一號機大檢修好，總共只化了一千萬元檢修費用，較資方原來打算請上海技師來修，節省了七千萬元，並督促資方克服了生產危機。
   （三）取得成績的幾個關鍵：
   1.工會工作必須面向生產，本厰工會工作由於領導工人搞好生產得到了三點收穫：
   甲、提高了資方經營信心：
   三年來工會在黨的領導下掌握了發展生產、勞資兩利的原則，對資方有團結也有鬥爭，因而克服了生產困難。如工會成立之初期，當時公司流動資金困難，資方代理人在採購燃料只顧個人利益高價購進劣質柴油二十噸，經工會發覺，追回損失一四〇〇萬元。又在勞資協商會中，大都以討論生產爲重點。如開放日電時，資方顧慮銷路不大，而增加工人後要虧本。工會爲了紹興市工業生產需要，提出保證，在不超過原有工作八小時的原則下，合理調整了勞動組織，沒有增加工人；一方面工人積極推廣業務，節約原材料、提高工作效率，訂出了愛國公約，積極的提出了合理化建議，推動了資方經營信心。又如資方代理人張光華有貪汚受賄，危害生產的行爲，工會就堅决和他鬥爭；有的董事要求處分張光華，齊聲感激工人階級偉大。
   乙、密切了工會與羣衆的關係：
   工會成立後克服了困難，解决與羣眾切身相關的生產問題，因此更密切了工會與羣衆關係。在一九五〇年困難的時候，資方提出裁員，工會就提出了抗議；同時克服了困難。
   又如某次因資方受賄，致四號發電機不能使用，造成生產危機，羣衆紛紛要求工會解决，並派員到上海去交涉，反覆與資方說理鬥爭三個多月，開了大小會議十四次，才使問題合理解决。羣衆一致表示：如果沒有工會，這件事就會使生產大受損失。
   丙、解决了工人福利問題：
   本厰因結合生產來解决福利問題，所以搞得較好，工人很滿意。我們全廠職工僅七十九人，但已實行了勞保條例。三年來發給職工單制服三套，棉制服一套，香港衫及短褲一套，並發給綫路與車間工人工作服、手套，以及外勤人員、綫路工人棉大衣、雨衣、風鏡等。若職工有特殊困難，工會本身有小額貸款，可以借給他們。
   2.職工生產情緒提高與政治覺悟提高是分不開的，只有政治上來提高羣衆，才是解决一切的基本辦法。
   本廠民主團結以前，部份職工生產熱情不高，勞動紀律不遵守。通過民主團結，回憶舊社會的苦處，紛紛控訴封建把頭朱肇奮，工人兄弟揚眉吐氣，並明確了有鬥爭有團結的對待資本家、積極搞好生產的思想，囚而大大發揮了生產積極性，如綫路小組新放西郭門外桿線卅枝，過去需要五、六天的工作，三天就完成了。機房小組澆引擎婆司，過去四人一天只能澆二付，現在三人一天可澆四付。
   3.愛國公約是推動生產與工作的動力
   本廠每星期檢查一次愛國公約內容，並圍繞生產來修訂。如發電車間小組訂出：1.保證一分鐘不停電；2.每度耗用柴油量不超過〇·二八六公斤；3.運用批評與自我批評。通過檢查修訂愛國公約，將工人生產的熱情從制度中鞏固下來，保證了安全送電並降低了成本。同時又運用批評與自我批評的武器，加强了內部團結，掃除了發展生產的障礙，推動了工作。
   4.工會執委委員團結、負責、關心羣眾，是工會一切工作成敗的關鍵
   本廠工會委員在工作中、思想上團結一致，積極負責，關心羣衆，有事與羣衆商量，在工作上遇到缺點，隨時展開批評與自我批評，找出原因，並經常召開小組會議，發揮小組長的積極性，由上而下地發揮了組織作用，樹立了堅强領導，才使工會工作能很好地開展。如我們工會民主改選了五次。每星期有定期小組生活。一般工作都經過羣衆討論，事先醞釀成熟，然後做出决定。如大檢修中，經小組討論訂出計劃，再向大會保證，使工作變爲羣衆自覺的運動。同時工會委員能關心羣衆，遇到羣衆生病與家庭生活問題，委員都能主動的幫助解决。如范長齡患敗血症，病勢危急，醫生說患該病者十有九死，希望很小，表示不必醫治，但經工會堅决督促醫治，結果化了五百餘萬元保全了生命。
   5.黨與上級工會的正確領導，是我們各項工作能順利開展的决定原因。如民主團結中，本廠是地委與上級工會的重點，黨委同志親自領導，經二個月學習，羣衆覺悟普遍提高，養成了批評與自我批評的習慣，使今後工作打下了很好的基礎。同時各項中心工作都結合生產，如通知民主團結，提高工人生產情緒，普遍一天的工作半天完成。在抗美援朝捐獻運動中，搞好了生產，完成了捐獻一億零三百萬元的任務，並提前於十月份繳款。