（本報訊）中國茶業公司杭州第二製茶廠，自八月下旬開展勞動競賽運動以來，由於黨和工會的正確領導，全體職工認識普遍提高，積極開動腦筋、找竅門，提合理化建議，改進了機器和操作方法，使工作效率大爲提高。截至九月底止，已超額完成了一九五二年度增產節約計劃的百分之一一八·六八。
   在勞動競賽運動剛開始時，職工們對這一偉大運動的意義認識很不够，一般都缺乏信心和决心，勁頭不大。四十六個揀工小組的工人認爲自己文化程度低，辦法少，訂不來計劃；部份職工則認爲開展勞動競賽就是加强勞動强度，因此，不動腦筋想辦法找竅門。工場部的女工普遍反映：「揀茶葉總是靠兩隻手，沒有什麽□門可找。」大部份職工還存在這樣的思想，認爲：「大的改進找不到，小的改進不足提。」因此，到八月底爲止，全廠四百多個職工，僅提出合理化建議十一件。
   該廠黨和工會領導上，發現了這種情况以後，即加強對職工的思想敎育，啓發大家的階級覺悟，並例舉事實，分析批判認爲「沒有竅門可找」等錯誤想法。如指出：先進揀工嚴杏英、韓美雲、陳翠英等運用新的工作法，使生產率比一般揀工提高兩倍以上；並說明：提高品質，必須做到三淨（揀得淨、淨茶凈、地脚茶凈）；減低成本，必須做到節約原物料，減少副品和廢品。此外，領導上又運用廣播機、黑板報、牆報等方式，對在運動中表現得好的職工，及時提出表揚，並加強了統計工作，每日公佈工作實績（包括產量和質量），提高工人的生產熱情。這樣一來，工人們普遍提高了認識，明確了奮鬥目標，各小組都訂出了生產計劃和愛國公約，紛紛提出按期完成任務的口號，展開熱烈的挑應戰，而且發揮了工人階級的創造性，開動腦筋，積極的投入合理化建議運動，改進了生產工具和操作法，使生產效率大大提高。如宋始然同志想辦法、找竅門，將風扇扇出的六、七、八、九號茶頭口中的元茶（原來用作製特貢茶的）改製珠茶，僅在八百六十担加工的茶葉中，就替國家增加收入七百萬元。炒鍋間技工繆以林利用「過橋」方法，用一個大過橋、兩個小過橋，將馬達按裝在相背的兩部風扇車中間，牽引着兩部風扇操作，不但可節省一半人力，並且使產量提高了百分之三十，品質也較過去進步。同時他又改進了原篩機，在元篩頂上面增加篩面一片，適當的調配篩面後，篩出来的茶葉長短粗細一致。過去，長短粗細都用手篩的，現在就可以用元篩（機器）代替手篩，提高生產率百分之八十，而且大大節省了工時，與一九五一年相比較，每担正茶可節省人工〇·三七工。技工繆以良將原來的抖篩機改爲二用抖篩機，也使工作效率提高一倍。此外，該廠還通過合理化建議運動，改進了勞動組織，節約了人力物力。如炒鍋組改爲二班輪流制，不僅能避免每日交义生火時間二十分，而且大大發揮了勞動效能，每天能增加工時十二至十八小時。正因為如此，九月份的生產量已大大提高，總計加工茶葉一一一三担，完成了全年增產節約計劃的百分之十九·八六，爲全年產量最高的一個月份。
   目前，該廠已進入合理化建議運動的新階段。報喜隊不時地提着報喜牌、口號牌，敲打着鑼鼓，向各優秀的小組報喜、道賀，雄壯的口號聲、嘹亮的歌聲以及從麥克風裏播送出來的激昂的挑戰聲交織成一片，充滿了熱烈的氣氛。（金福生、柴鴻申）