一、情况與收穫
   杭江紗廠一九五二年下半年增產節約任務主要是提高設備運轉率，增加產量，提高品質、降低成本，達到增產節約四十二萬斤大米，並通過勞動競賽完成生產改革。
   由於杭江的具體情况，生產改革是先從工資改革搞起的。在八月十一日慶祝工資改革勝利完成的大會上才動員了開展勞動競賽，一個半月來，經過總結檢查生產，開展合理化建議，重點總結試驗推廣先進工作法，以及修訂勞動競賽公約，運動已正常地逐步開展起來，並取得了一定的成績。至九月二十五日止，全廠合理化建議的總件數已達一千六百三十五件，平均每人提出了三件，已提出合理化建議的人數則達百分之八十五以上。所提出的合理化建議以關於改進機器與工具方面的最多，計有七百七十件，其中經過研究執行已取得較大成績的有九件，如淸花間三角車的把斬刀打手改裝爲釘式打手，混棉車由兩節變成一節，鋼絲車上的小壓棍改高和小爐底改進等，都使節約用棉量和提高品質等問題有了改進。搖紗間總結試驗和初步推廣了搖紗新工作法後，工人的技術有了很大的提高，增加了產量，甲班過去平均產量為五五·三車，現在提高至五九·三車，比過去提高百分之七·二三。丙班過去平均為五十八車，現在達到平均六一·七車，提高了百分之六·四。通過反覆的思想教育以及實際事例的敎育，羣眾中自滿保守思想已開始打破，明確了「自滿沒有根據，保守不能前進。」懂得了勞動競賽的意義和目的，以及開展勞動競賽的方式方法，提高了勞動熱情，樹立了先進觀點，爲下一步掀起全面的勞動競賽的熱潮，準備了有利的思想基礎。
   二、發動過程
   首先是在慶祝工資改革勝利完成大會上，作了關於工資改革的工作總結，進行了開展勞動競賽的思想動員，講淸勞動競賽的意義與目的，使羣衆認識勞動競賽是經常性、持久性的社會主義性質的勞動競賽；不應該是突擊式的、孤立的單純追求產量的提高，更不是單純的增加勞動強度，主要內容是動腦筋、找竅門，推廣先進生產經驗，開展合理化建議，解决生產上存在的問題，以不斷改進生產。當時，由於進行了工資改革，幷已結合向羣衆進行了共產主義與共產黨的敎育，因此羣衆覺悟較高，對於「勞動競賽是爲了爭取社會主義早日到來」的意義認識比較明確，「勞動競賽應是經常性持久性的」這一觀點也比較容易的接受、樹立起來。羣衆中普遍存在的不容易扭轉的思想是認爲：「勞動競賽如果不比手快、眼快、跑得快，那還算什麽競賽呢？」認為：「競賽起來，鞋底要薄，褲脚要短，要早點去上班，要買點補品吃吃。」這些思想不是一、二次動員報告可以解决的，而是通過小組中反覆討論，開展批評與自我批評，不斷批判，以及運用廣播、越劇、快板，黨宣傳員口頭宣傳等各種宣傳方式，針對羣衆思想情况反覆進行宣傳敎育，才使羣衆懂得只有做到「手腦並用」使自己不再是機器的奴隸，而成爲機器的主人，從而逐步提高羣衆對勞動競賽的認識，初步端正羣衆對勞動競賽的態度。
   接着第二步是有領導的進行羣衆性的檢查總結生產：通過檢查總結生產，進一步充分暴露生產上存在的問題，打破自滿保守思想，發動羣衆。方式是先由工會領導上作檢查報吿，展開小組討論，發動羣衆進行「四查」：查浪費、查品質、查工作法、查責任；並且具體結合了檢查修訂交接班制度和各車間連系合同，以及討論改訂紅旗競賽評分辦法。檢查前，從幹部到羣衆都普遍存在着自滿情緒，認爲「杭江的生產搞得不錯了」，「生產提高改進得很多了」，「主觀努力得差不多了，剩下一些機械上的問題，是沒有什麽辦法解决的」。都是向後看，不向前看，不同先進的工廠比，而同比較落後的工厰比。通過檢查總結生產，淸清楚楚地看到了生產上浪費的現象還存在，品質還不及格，先進工作法還沒有很全面地推廣，許多制度都還很不健全等等的嚴重問題，於是吃了一驚：「自滿沒有根據！」認識了自滿思想危害性，自滿思想開始動搖。在檢查以前，許多女工把不能堅持貫徹郝建秀工作法都推給客觀原因，說：「靑島是機器好，不相信叫郝建秀到杭江來做做看，能不能只出〇·二皮槐花」，很多女工都是「白天郝建秀，夜裏白建秀；人前白建秀，人後自由秀。」只在別人看得見時或生活好做時，執行郝建秀工作法，實際上還是不丟掉老一套工作法，有的技術人員也認爲提高生產主要是依靠機械上的改進，操作法不能解决什麽問題，不積極配合郝建秀工作法的推廣工作。檢查以後，找出了郝建秀工作法推廣不好的原因主要是：㈠工會及行政領導都不够重視推廣工作；㈡技術人員沒有很好的配合，站在大門外看，勞動與技術沒有很好的結合；㈢自己不够虛心學習，見困難就低頭、鬆氣。這些原因說明了不是什麽客觀原因的障礙，而主要是保守思想在作怪，在阻礙着生產前進。這樣，就使保守思想也受了一次有力的批判與打擊。
   檢查總結生產不但充分暴露了生產上存在的問題，初步解决了自滿保守思想，而且開始開動腦筋，針對生產上的問題提出了四百多條改進意見，也就是四百多條合理化建議。
   第三步就是針對生產上存在的問題，全面發動開展合理化建議，結合重點總結推廣先進工作法。羣衆雖經過前兩階段的敎育，已認識到合理化建議的重要性，有的也已提出了一些合理化建議，但大部份羣衆都不知道該從那裏提起，感到提不出，有的認爲「提了出來也沒有用，我以前提出了三百遍，領導上一動都不動。」於是我們就從總結二年來關於合理化建議工作着手，工會和行政領導都向羣衆檢討了過去不够重視合理化建議的處理和執行工作，向羣衆誠懇地表明了今後的態度，並且講淸合理化建議的範圍，從改進機械、改進操作法、改進制度、改進安全衛生等等十二方面提出了各種具體的課題，這樣，羣衆就很快的動起來了，紛紛突破課題。但是羣眾思想並沒有完全解决，有的認爲：「已經提了六百多條了，差不多了，提不出啥了。」有許多羣衆是「小魚不要，大魚摸不到」，提了幾條就覺得再也提不出了，還有少數工人還是漠不關心，認爲：「反正我做工吃飯，提不提與我無關」。針對這些思想障礙，我們不但作了補充動員繼續進行批判，並且將羣衆全部進行分類排隊，分別召開各類羣眾的座談會，收集思想反映，進行思想敎育。如在比較落後的工人座談會上，虛心徵求他們的意見，領導上並檢討了自己，啓發了羣衆，使從來不提建議或不發言的搖紗間老年女工蔣阿巧一下子就提出了合理化建讓四條；在一般較積極的工人座談會上則着重進行鼓勵，幫助研究找出提得不多的原因，指出只要從實際出發，合理化建議就會越提越多；在合理化建議提得較多較好的積極分子會上則着重研究總結他們的經驗，以選擇典型向全廠作經驗介紹。我們選擇了合理化建議提得最多的、重視發揮小組全體工人智慧和集體力量的金寳海小組（淸鋼乙班小組）；在生產上碰了一個具體困難或缺點，就動腦筋提出一個合理化建議，一天一件，七天提了大小七件的紗間女工楊寶珠；以及能與技術人員改善關係，一起研究商量而得到提高的淸鋼間男工陸雷寳等，在全厰職工大會上進行典型介紹，有力地幫助了羣衆解决了思想問題和缺少具體辦法的問題，掀起了合理化運動的高潮。
   重點總結推廣先進生產經驗是全面推廣先進工作法的第一步。我們在與檢查總結生產、開展合理化建議同時，進行了總結試驗推廣搖紗新工作法。這一新工作法是在工資改革中製訂產量定額時，運用郭瓦廖夫工作法，在搖紗間先進工人中總結了產量高、品質好、回絲少的工作法，並充實以天津國棉工廠改進的紮絞方法。經過個別工人試驗後，先在錢珍鳳小組推廣。這組八個人中有技術高的，技術低的，年老的，年靑的，也包括了進步與落後的代表性。在推廣第一天，八個人產量都降低了，過了二天，仍是不能提高，原來初學時信心很高的，也冷了下來，大家思想都動搖了，對新工作法表現急躁、懷疑，產生了保守思想，中年女工陳愛花首先表示不耐煩說：「新法還是老法快」，連脫產幹部王萬一也帶懷疑的口吻問技術員何周定說：「老何，你看這個新工作法究竟有沒有問題？」這時，我們就召開幹部會議，批判各種懷疑、畏難、保守思想，分析了機器上存在的缺點，在小組中反覆進行敎育，並由技術人員對小組每個工人進行了科學的測定和技術指導，找出每個人操作上缺點及原因，不斷克服改進，於是技術較高的俞根弟等就創造了八小時六十八車的新紀錄；技術低的中年女工陳愛花看到了有人創造了新紀錄，同時領導上和「小先生」都很耐心幫助她，她想：「新工作法究竟是好的，還是虛心學習吧！」就轉變了保守思想，學習了三、四天，產量就增加了百分之一三·七。這樣，由於突破了一兩個平時生產上較落後的工人，使之跟上先進工人，就產生了很大的說服力量，使先進思想有力地戰勝了保守思想，新工作法就順利地由一個小組逐步推廣到全車間了。在細紗間我們也選擇了一個重點小組，進行測定，檢查總結貫徹郝建秀工作法，已取得初步經驗，準備十月份進一步推廣。
   目前正全面修訂了小組愛國勞動公約，進行合理化建議評獎工作，做好各種準備工作，决定在十月份通過召開全廠職工代表會議，總結一個半月來的工作，討論全面開展勞動競賽的計劃，培養典型小組發動挑戰應戰，普遍修訂個人計劃，掀起全廠性的競賽高潮，達到全面性的推廣先進生產經驗，改進機器，改進管理制度。
   三、幾點體會
   （一）整個運動過程就是發動羣衆的過程，就是正確的思想與錯誤的思想、先進思想與落後思想不斷鬥爭的過程。如果羣衆對勞動競賽的認識仍是錯誤的，對勞動競賽的態度沒有端正，對合理化建議的認識沒有明確起來，對先進生產經驗仍是採取保守抗拒的態度，那麽整個運動就完全停頓了，連一步也不可能前進。要掃除羣衆的思想障礙，推動運動前進，不是單靠開大會，講大道理能够解决的，必須不斷用實際例子，具體工作来教育羣衆。方式是多種多樣的：如大會動員，小組討論，座談會漫談，典型示範，重點試驗，以及讀報、說唱、廣播、黑板報、漫畫、標語等各種宣傳鼓動方式，只要能針對羣衆思想進行具體生動的敎育就能起作用，否則，用盡了各種方式還是形式主義，收效不大的。但如完全不重視宣傳鼓動的形式，一塊黑板報也沒有，一張標語也沒有，大會也很少開，表揚批評都聽不見、看不見，那樣運動就會變得默默無聲、死氣沉沉了。
   （二）運動中必須注意發動技術人員，必須貫徹堅决依靠工人羣衆，團結技術人員的方針，使勞動與技術相結合。我們在運動中組織了各車間技術研究小組（由車間的行政和工會負責人、技術人員、技術工人和先進工人及技術好的老工人組成），經常研究生產上的問題，已經有了相當的成績，如搖紗新工作法總結推廣的成績是與技術人員的進行測定，科學分析工人的創造，進行技術指導以及及時改進機械的努力是分不開的。淸鋼間的機器過去由技術人員改進過好幾次，因爲沒有與工人商量，主觀主義的改，一次也沒有成功，這次關於三角車的改裝問題，工人提出了非常實際的建議，經過技術研究小組仔細研究，工程師加以科學理論上的分析，得出結論，試行後完全成功，更是一個好例子。工人金寳海說：「過去技術人員一到車間，二手一撑，神氣活現，那個相信他，要我與他們講話無論如何辦不到。現在這樣，同技術人員一起研究很有幫助，有許多理論上的東西我們不知道，提出改進生產的意見往往沒有把握，有他們幫助就解决了問題。」有的技術人員過去不相信工人，不肯聽取工人的意見，現在經過事實敎育已開始有了轉變，這是今後工人與技術人員更密切團結合作的良好開端。
   （三）要搞好勞動競賽，必須充分發動全廠工人開展合理化建議，「人人動腦筋，個個想辦法」，集中全廠工人的智慧，才能找出生產上的問題及改進辦法，這也是一個關鍵。但是合理化建議運動不必孤立地獨自成爲一個階段，而應與總結檢查生產和推廣先進生產經驗等密切結合起來，把合理化建議經常起來，不斷地針對生產上存在的主要問題進行突破。如果把合理化建議運動孤立起來進行，必然拖延了整個運動的時間，並且會造成領導被動，下步工作沒有作好準備，形成運動脫節。
   （四）運動必須在黨的統一領導下，取得行政上有力的支持和青年團密切的配合，發揮工會的組織作用，才能保證運動的順利開展。沒有黨的統一領導，黨、政、工、團的步調就不可能一致，力量就會分散；沒有黨的方針政策的正確領導，運動就無法進行；而團在宣傳鼓動工作上的配合和團員在羣衆中起積極作用，以及行政上在改進機器、添置工具、修訂制度等各方面的有力支持也是開展運動必不可少的條件。我們在運動中除了有廠黨總支委員會的統一領導與經常指示外，並且每天開一次黨、政、工、團負責人碰頭會議，解决經常的具體的工作問題。
   （五）在運動中領導思想必須保持淸醒，充分估計運動的複雜性和艱巨性，要有預見，主動地掌握運動規律、領導運動前進，才能不走彎路或少走彎路。我們在運動開始時，領導幹部也存在自滿思想，認爲「杭江工人的階級覺悟較高，像工資改革這樣艱巨的工作都勝利完成了，還有什麽運動搞不好的麽？」以旣得成績自慰。雖經羣眾的尖銳批評，以及市委工業會議上有力的批判掃除了自滿思想，但是對勞動競賽的複雜性仍估計不足，加上沒有經驗，因此運動中的改革思想不突出，預見性不够，如動員開展合理化建議時，沒有作好組織準備，等合理化建議開展後才趕快建立審查委員會和車間審查小組，以致大批建議案件不够及時處理，形成很大被動。細紗間搖紗間總結了工作法，淸花間、鋼絲車間和粗紗間工人羣衆也都要求領導協助總結工作法，領導也沒有預見到，落後於羣衆，也很被動。這說明我們在工作中必須加强學習、鑽研，虛心聽取羣衆意見，才能很好地領導運動前進。