（本報訊）公私合營東南化工廠甘油組在充分發動羣衆製訂小組增產節約計劃以後，進一步開展了合理化建議運動，找竅門，團結化驗師，使勞動與技術密切結合，因而在改進生產、改進操作、節約原料、降低成本等方面，取得了巨大的成績。據現已試驗成功的材料估計，該組下半年可節約七億一千餘萬元，超過原訂計劃節約一億三千萬元的五倍以上。
   該廠甘油組所以能够順利貫徹執行計劃，取得巨大的成績，除大家思想明確與計劃訂得具體切實可行外，主要是在計劃訂立後掌握了如下幾個環節：首先是全組明確分工，初步建立了責任制。如組內管理分淸水三人，以李長明負責；掌握甘油機三人，以殷昭懷負責；鍋爐間四人各以周馬金負責；化驗、修理等也都有專人負責。如何與各有關車間聯系也有了明確的規定。總的由生產小組長與工會小組長共同負責。同時，大家都訂了個人保證計劃，這樣就自覺地樹立了每個人的責任感。其次，廣泛深入的開展合理化建議運動，發動全組「人人動腦筋、個個想辦法」，找竅門，提合理化建議。如周馬金說：「合理化建議好比一面鏡子，我們把過去與現在的生產照一照，那裏有缺點，我們要糾正，那裏有優點，我們要研究、推廣。」技工陳阿才說：「合理化建議好比一盞燈，使我們順着明路走，那裏有問題，走不通，那裏無問題，走得通，我們看得清清楚楚。」劉連海說：「提合理化建議就是民主管理。」在這樣比較明確的認識基礎上，全組開動了腦筋，提合理化建議，如開始時認爲自己沒有文化沒有技術而發愁的燒爐子工人徐長憲也提了兩條，他說：「眞的，祗要肯動腦筋，就有辦法！」到目前爲止，該組共提出合理化建議四十五條，平均每人三條，化驗師李祖榮一個人提了八條，這些建議，絕大多數都是有關生產改進、改進操作、節約原料、降低成本等方面的，價値很大。如以廉價明礬代替氯化銑已試驗成功，半年可節約一億八千七百二十萬元，不僅為國家積累了資金，而且提高了品質，改進了操作，使生產能力提高一倍，並且節約了修理費，延長了機器壽命，省出壓濾器一部、「唐干」一部。又如節約百分之五十的活性碳用量，半年可積累資金一億三千萬元。節約鹽酸九倍的先進操作法，半年可爲國家積累資金三億九千萬元。其他如技工陳阿大改裝廢凡而代替新凡而試驗成功等等，都有很大的價値。經過這一階段開展合理化建議，大家感到處處是問題，處處有門路，因此勁頭更大，信心更足。第三，切實貫徹了勞動與技術相結合的方針。過去，該組工人與化驗師關係很不正常，化驗師工作消極，看不起工人，說：「工人既無文化，又無技術，找什麽『竅門』？！」工人對他也極不滿意，替他做「工作不負責」的紀錄，每日何時何分來車間多少時，何日何時何分工人到化驗室找不到人等都記上去。生產小組長李長明說：「我們過去勞動與技術你歸你，我歸我，互相不關心、不聯系，更談不上研究，你是化驗師，我們是工人，根本合不來。」何鑑堂說：「我過去根本沒有把化驗師當作自己工人階級。」化驗師也說：「我過去認爲領導上不信任，工人不理睬，對化驗怕負責。自己又看不起工人，因此，對化驗情緒不高，不肯動腦筋。」但在這次聽了報告，討論勞動與技術相結合後，化驗師思想有了轉變，開始動腦筋；工人們也認識到勞動與技術相結合的重要性，主動與化驗師聯系研究。如化驗師在聽了報告後，心裏計劃着可以利用廢液內的一部分碱，節約原料。但是他不敢試驗，覺得沒有把握，後來他在小組會上提出後，全組同志都鼓勵他，熱烈支持他，要他堅持信心，劉連海、李長明等並具體協助他一起試驗，試驗三次，終於成功了，化驗師很感動地說：「這次工人對我的幫助很大，使我從實際中體驗到勞動與技術相結合的重要，今後我一定要虛心學習，聽工人同志的話，使理論與實踐相結合，這樣一切都可成功。」工人們也具體地認識到勞動與技術相結合的好處，如李長明說：「勞動與技術相結合有三好：第一，自己可以提高技術；第二，互相研究，少出事故；第三，改進操作，節約原料，對國家對人民有好處，好爭取早日實現社會主義。」現在，工人與化驗師關係非常密切，天天商討研究，化驗師與工人一塊上班下班，過去不看科學書，現在天天翻科學書，鑽研技術，工人們對研究技術也非常感興趣。第四，發現問題，及時解决。工人羣衆對三、五人不拘形式的漫談會議很感興趣，一人想起頭，大家想辦法，越研究越有勁頭，很多問題得到及時解决。如以明礬代替氯化銑，就是這樣反覆研究後試驗成功的。