新華社記者胡敏如
   浙江省新登縣在今年的愛國增產競賽運動中，建立了羣衆性的檢查制度後，很多區、鄉幹部普遍覺得工作好做了。他們說：「現在情况好掌握，工作容易推動，辦法也多了。」新登縣城嶺區生產委員孫以水領導方法的轉變，便是一個明顯的例子。
   孫以水今年二十二歲，是一個參加工作才三年的青年幹部。他担任了城嶺區生產委員後，心裏常是苦惱着：「自己工作經驗少，又缺乏生產知識，怎麽能够領導羣衆搞好生產呢？」爲了做好工作，他常常是一個村、一個互助組的四處奔跑，開會動員，佈置號召，搞些統計數字，結果還是摸不透全區的生產情况，工作不能很好開展。
   自從城嶺區建立起了羣眾性的檢查制度，孫以水就不再像過去那樣終日苦悶了，他的領導方法和作風有了新的轉變。
   在檢查組織的活動中，孫以水深深地認識到了只有緊密地依靠羣衆，才能把工作做好。有一次，正是城嶺區遭受洪水過後，一個村的檢查員彙報有兩條避洪沙溝損壞了。孫以水便會同鄉幹部去檢查，發現這兩條避洪沙溝有兩個大缺口，如果不修，第二次大水時，將會有一百多畝稻田受災。於是，他們就發動農民在一天內搶修好了。結果，第二次大水時沒有受災。
   事實敎育了孫以水，孫以水也虛心地學會了及時發現問題、解决問題的門路。當今年秋收季節到來時，有一個鄉的檢查員向他反映，鄕裏很多互助組在爭論收割的先後問題，無法解决。孫以水就先幫助一個模範互助組進行研究，得出解决辦法。這個模範互助組根據每一塊田的稻子成熟先後和稻穗下垂等條件，確定了收割次序，訂出了秋收計劃。孫以水接着就召開全鄕互助組組長、檢查員會議，由模範互助組組長親自介紹製訂秋收計劃的經過，其他各個互助組組長展開討論研究，回到組裏製訂出自己的秋收計劃；各組檢查員則分頭負責檢查執行情况，及時彙報。這樣，不但收割先後問題普遍解决，而且使孫以水及時地掌握了全鄉秋收準備工作的全盤情况。
   孫以水從農民羣衆中不斷地吸取生產知識，使得他在領導生產上有了頭緒，而且逐漸爭取了工作的主動性。秋收以前，全縣還沒有具體佈置選種工作，孫以水根據檢查員的意見，及時發動農民準備好進行田間選種；等到縣裏佈置下來時，他掌握的那個鄉已經把田裏的雜稻、稗子草等拔過三遍，全鄉立即順利地開展了選種運動。孫以水在六月裏一次洪水退去後的追肥運動中，懂得了在稻子發穗時期，加施石灰肥料，就能使稻子長棵發穗的道理。經他官傳解釋，有一個本來不準備追肥的互助組也買了二千八百多斤石灰，多施肥一次。有一戶農民的一畝「千斤畝」豐產田，雖然也受過洪水的侵害，但因為注意追施了肥料，秋收時竟打了一千零八十八斤乾穀。
   現在，孫以水經常會同檢查員到田裏、村裏去檢查，並和他們研究生產技術，工作積極性大大提高。（新華社杭州十二日電）