（本報蘭谿訊）中國百貨公司蘭谿支公司，自開展紅旗循環勞動競賽以來，由於行政、工會的正確領導及靑年團員的積極推動，克服了「給啥賣啥」、「等客上門」、「只銷名牌」貨等不正確思想，並已獲得很大成績。到八月二十九日爲止，已超額完成了八月份的銷售數額。
   獲得成績的經驗，主要有以下幾點：㈠擴大批發網，爭取固定顧客，如雜貨部與百貨組加强與顧客的聯系，因此外縣顧客增加二十多個，現義烏、武義、湯溪、衢州等縣私商均向該公司採購白糖，批發業務大量展開。（二）專人負責研究銷貨對象，採取「打出去」的方式，大力展開推銷。由於營業員同志認識到過去「等客上門」思想的危害性後，就主動地帶貨品到各工廠、機關、團體試銷，因此銷貨大量增加，連柴油也銷出了二噸；其他如汗衫、汗背心，日用品銷出去更多。（三）佈置好櫥窗，擺全貨樣，使顧客一目了然。並設立了廉價部，使過去積壓下來的高檔襯衫、貝林香皂、牙粉等冷背貨，均由滯銷而變成暢銷。㈣調度時間多做交易。因有時營業場所很擁擠，棉布門市部同志就先了解買主買幾樣貨品，若是買一種的，我們就給他先成交易，因買多種式樣的買主要選擇，費去一些時間，這樣又可多做交易。㈤組織流動推銷組，下鄉作好宣傳工作。公司經常組織三人至四人隨帶貨品下鄉向各私商、合作社聯系，並向羣眾宣傳商品質量和價格特點，在這種方式推銷下，收效很大。㈥調整批零差價，使私商有利可圖。這對貫徹以批發爲主的方針，大力推銷有很大的好處。