華東區國營貿易公司的事實說明勞動競賽是貿易部門推進工作有效方法

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内容出处: 《当代日报》 报纸
唯一号: 110020020230017419
颗粒名称: 華東區國營貿易公司的事實說明勞動競賽是貿易部門推進工作有效方法
并列题名: ——新華社記者評述華東區國營貿易公司勞動競賽
分类号: F427.653
摘要: 1952年9月,新華社記者評述華東區國營貿易公司勞動競賽。
关键词: 勞動 競賽 生产

内容

(新華社上海五日電)新華社記者評述華東區國營貿易公司勞動競賽稱:
   華東區貿易部所屬區級國營貿易公司自七月份展開紅旗勞動競賽以來,因為普遍深入地發動了羣眾,做到人人競賽,事事競賽,所以在各方面都獲得很大的成績。據七月份統計,全區國營貿易公司回籠任務完成百分之一百零四;投放任務完成百分之一百零五,有些一向不能完成任務的公司七月份也超額完成了投放和回籠的任務。資金週轉已加速了。僅由於實行靈活調撥,和人民銀行訂立了四角合同、定期撥款等制度,貿易公司每日庫存現金便可以減少六百五十億元。在減低流轉費用方面,僅糧食、百貨、土產、花紗布、工業器材、油脂等六個公司統計,七月份便節省一百七十多億元。在推銷冷背貨方面,只幾個直接經營業務的單位七月份便銷出了四百多億元。
   勞動競賽,也解决了這些公司工作中所存在的問題和缺點。首先是,競賽加强了幹部的政策觀念,糾正了某些幹部的資本主義經營思想和對私商的「寧左勿右」的錯誤思想。如中國糧食公司華東區公司在競賽中糾正了部分下級公司在收購小麥中的包收思想,調整了小麥的地區差價,適當地緊縮了收購站,使私商合理購運有利可圖。中國花紗布公司華東區公司在競賽中,按生產設備訂定了加工布疋的合理的驗收規格,糾正了過去驗收時要求過嚴的偏向。
   競賽運動也大大提高了職工覺悟,發揮了工作的積極性,因此,許多在「三反」後不願做財經工作或怕和私商打交道的幹部也都積極起來,如中國土產公司華東區公司土產科幹部劉文龍,在「三反」運動後一直怕與私商來往,不安心工作,競賽開始後,他在公司領導組織反覆的敎育下,解除了顧慮,設法銷出積壓兩年的草帽五千多打,超額完成了七月份個人計劃百分之六十七,得到了表揚,因而積極性大大提高。
   競賽運動也使得許多部門解决了加班加點的問題。許多公司加班加點過去是經常的現象,但現在大部分已基本上消滅了這種現象。這是因爲一方面合理化建議運動的開展,改進了工作制度和勞動組織;另一方面是發揚了團結互助的精神,提高了工作效率。
   以上事實說明,勞動競賽對貿易部門是十分重要的。這一點,華東區各區級公司幹部現在大多已認識清楚了,但在競賽開始前,情形並不如此。有些公司領導幹部感到「三反」後組織機構還不健全。幹部缺乏,而部分幹部思想上的消極因素尚未消除,加以對領導競賽沒有經驗,怕在政策上出亂子,因此認爲競賽太早。一般幹部也對競賽抱懷疑態度,有的認為「不能賽」;有的認爲「不必賽」;有的認為貿易部門不是工廠,無法競賽;有的認爲競賽就是加班加點,所以「害怕競賽」。當時華東區貿易部領導機構肯定勞動競賽正是解决這些問題的關鍵,因此,堅决地放手發動競賽。結果正如預料,許多工作上的問題和缺點都在競賽中有效地解决了。
   兩個月來的競賽證明,貿易部門開展競賽的關鍵問題在於訂立部門指標、小組公約、個人計劃、聯系合同,根據這些指標來競賽,月底再按這些指標的完成情况來評獎。由於各種指標很不一樣,評比時决不能機械地用分數來計算,而必須用綜合工作各方面的質和量來分析比較,然後確定,否則有失公平。
   兩個月來的經驗還證明,貿易部門的勞動競賽,必須和銀行、交通、合作、稅務等部門密切配合,才能獲得更大的成就。例如中國百貨公司華東區公司和人民銀行上海分行合作的結果,訂立了定期匯款的四角合同,區公司向分支公司匯款當天可到,向下調撥的款子至少可以加速週轉一天。這樣做法平均每年還可節省利息和電報費八億三千六百多萬元。而銀行在調度現金方面,也可以做到更有計劃。
   此外,競賽正式開始後,要大力推行合理化建議運動。經驗證明:這是鞏固羣眾情緒,解决工作中各種問題的關鍵。凡是能够重視合理化建議,並能及時處理和宣傳表揚的部門,羣衆情緒就始終飽滿,運動進展就很快。

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当代日报

《当代日报》

出版者:当代日报社

出版地:杭州(1)谢麻子巷六号

《当代日报》的前身是《当代晚报》,社长郑邦琨携部分资产逃亡台湾时,报社员工中已有“应变委员会”的组织。杭州市军管会批准以新报名《当代日报》登记出版的申请。1949年6月1日,在改造《当代晚报》基础上,《当代日报》正式创刊,发刊词题为《一个新的起点》。总主笔曹湘渠,总编辑李士俊,总经理何志成,社址在杭州谢麻子巷6号。《当代日报》一直受中共杭州市委领导。尽管如此,《当代日报》从性质上讲还是民营报纸。在《杭州日报》创刊前夕,1955年10月31日,《当代日报》终刊。

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