現在，我們談談在城鄉物資交流中已經發現和仍在繼續發生的幾種主要錯誤思想。
   爲了更加搞好生産，應該重
   視對商業的領導
   有些幹部，認爲開展物資交流工作，召開物資交流會，單是做生意，做買賣，因此，有的說：「農業是正事，副業是小事，商業是多事。」有的說：「領導生產要緊，搞交流，擱擱吧！」甚至有的說：「做買賣，不吃香，低人一等。」
   有這種想法的同志，除了有的是由於自己思想意識和思想方法上有毛病，比如，認爲做生意是低人一等，這是受舊社會「士農工商」的影醫，把革命工作分等級，那是不對的；更多的同志是不懂得商業的重要性，需要說清楚。
   在北方流傳着這樣一個故事：村子裏吃井水，爲了打水方便，在井繩的頂端，拴着九個鐵環環，一環套住一環。會用的人，祗要「咔嚓」一聲，就把鉄環拴到水桶柄上，就打了水；又是「咔嚓」一聲，鐵環解了下來。不會用的人，渴死了也打不到水。那末，究竟抓住了那一個鉄環，才算抓住了竅門呢？
   我們的社會是分工合作的，全國人民在毛主席的領導下，建設着自由幸福的大家庭。我們有的做工，有的種田，這都是重要的，不可少的。但是，如果沒有做生意的，工業和農業就連結不起來，城市和鄕村也就連結不起來。譬如說，一個農民摘了很多棉花，要是賣不出去，他不能把棉花當飯吃，就算留着自己織布用，一家子也用不了那麽多呀。他一定要把棉花賣掉，然後換回吃的、用的、穿的。這樣，他的生產勁頭就大啦。再說；如果紗厰買不到棉花，就得停工，紡出的布，賣不掉，也得關門，這時，工人失業，農民也得不到布疋，所以，工業和農業中間，還必須有商業，抓住了這個環節，對工業和農業的生產就有利，放鬆或不抓住這個環節，對工業和農業的生產就不利。這正像那個打井水的九個鐵環中的一個環節，抓住了這個環節，打水就不費力了。我們常說：商業是工農業生產中間的一個連繫的環節，是國民經濟中的重要環節之一，就是這個道理。
   再說：生產重要，因爲生產能產生價値，這話沒有說錯，但是，不能因此說商業就不重要。商業本身不產生價値，但不經過商業活動，商品的價値就不能實現。所以說：商業是生產的繼續。例如，今年安徽省好多地方的雞蛋，祗値二、三百元一隻，還沒有人要，農民自己吃不了這麽多，又賣不出，這些雞蛋就等於廢物了。後來經過政府領導私商，用合理價格去收購，不但維護了農民的利益，使城市人民也有了便宜的雞蛋吃，並且，把一部分運到國外，還可以換回來我們需要的機器和布疋。所以，如果光領導生產，不領導商業，就等於「光吃不拉要撐死」，自以爲重視生產，恰恰沒有重視生產。
   本來嘛，重視經濟，就應該包括生產和交流兩方面，這才是完整的看法，忽視任何一方面，都是錯誤的。黨中央七届二中全會向我們指出：「全會號召全黨同志用全力學習工業生產的技術和管理方法，學習和生産有密切聯繫的商業工作、銀行工作和其他工作。」列寧也曾經敎導蘇聯的共產黨員，要學會「文明經商」。這些光輝的指示，應該引起我們十分的重視。所以，我們應該把生產領導得好，同時，也應該重視商業的領導。
   小地方也應該重視
   有的幹部說：「物資交流是重要工作，但咱們縣城小，交流不出什麼名堂」，「我們小地方，沒啥大東西可買賣」，也有的幹部說：「本地土特產銷得差不多了」，或者說：「小宗土特產對羣衆影響不大，不值得推銷。」
   事實是最好的先生。我們以浙江新昌縣爲例，看看事實吧。新昌縣在開物資交流會前，一部分幹部說：「縣裏氣化小，交流不出什麽名堂」、「開交流會是大城市的事」。一位工商科的負責幹部也說：「土特產已經推銷得差不多了，沒有什麽大買賣了。」結果哩，大會做了一百五十多億元的生意。沒有召開交流會前，很多農民有不少土特產賣不掉，又買不進肥料，都担心完不成生產計劃。那位工商科的負責幹部在事後檢討說：「自己高高在上，不調查不研究，自然，也就看不見羣衆中間存在的問題了。」
   奇怪的事還多得很。大會召開前，離新昌縣城三十里的澄潭區，買不到黃豆做豆腐，而城裏的黃豆却賣不掉；黃澤區的農民，在秋前需要添置大量的羅筆，但是，離黃澤區數十里的大市聚區的農民，做好了很多的羅簟，却賣不掉。同是一個縣裏，却音訊不通，幸而經過縣物資交流會，大家碰了頭，溝通了有無，要不然，這些黃豆和羅簟要爛在家裏了，這些，對農民羣衆生活的影響都很大。經過交流會後，農民們都說：「這樣的大會太好了，最好以後多開幾次。」很多幹部都說：「組織短距離物資交流，確是推銷小宗土特產的好辦法。」我們各個地方來調查研究一下，恐怕都有和新昌縣類似的情况。這不是恰好證明小地方也應該重視物資交流嗎？
   華東財委會曾山主任指示我們：「凡尚未普遍召開物資交流大會的地區，應按各地產銷情况，物資流轉規律，及羣衆需要，繼續召開；特別是大力組織縣以下初級市場的物資交流，應成爲今後工作的重點。因爲祗有初級市場眞正活躍起來，物資交流才能得到順暢地發展。」這應該引起我們的重視。
   從實際出發，不要盲目地幹
   有些地區的同志，抱着單純任務觀點，不從實際出發，盲目的積極，這也是不對的。
   有些地區，追求形式，硬搬經驗。譬如說：不問具體情况如何，當地羣衆需要如何，把省級和丹陽的經驗照搬。有些地區，單純追求數字，有個縣提出的口號是：「成交百億，十萬人進城」，結果落了空。有些因此發生强迫命令的現象：例如，有個縣的總工會號召工人說：「工人要表現出主人翁態度，每人要買一樣東西」，也有個縣提出了這樣的口號：「人人參加大會，戶戶要交流」，動員農民半夜進城，不根據自願原則，却說：「農民不響應政府號召，就是覺悟不高。」有些地區舖張浪費，有個縣大會第一次預算經費要一億五千萬元，有個縣倣效上海城隍廟，造了幾百個木屋。有些地區搞文娛活動，不從配合交流，敎育農民着眼，祗是向上級要名劇團，忽視了利用當地的力量等等。這些現象必須糾正。
   正確的辦法，應該根據這幾個原則：初級市場的物資交流大會，應當是爲了解决本地區小宗土特產問題，組織工業品下鄉；業務方針，應以零售爲主，展開羣衆性的物資交流運動；文娛活動，應爲城鄉交流服務，貫徹時事政策敎育，充分運用當地力量，多多發揮創造性；動員羣眾，應根據羣衆自願原則，不得有强迫命令的現象；學習先進經驗，應當根據當地產銷情况、物資流轉規律、及羣衆的需要和習惯，不應認爲「完成任務了事」，應從實際情况出發；市場管理，應當有利於物資交流。
   現在，旺季已到，我們必須及時做好收購和供應的各項準備工作，滿足農民出售農產品的需要，和對工業品的要求，擴大城鄉物資交流，爭取做出更大的成績。（節自解放日報）