（本報訊）江干咸興南北貨行通過勞資協商，積極改善經營，業務迅速開展，七月份上旬營業額已超過五月份全月收入。
   該行資方在店裏的有三向資方提出合理化建議，如遇缺貨就督促老闆去進。不過，資方消極思想一時還扭不過來，對業務抱敷衍態度，職工提出缺貨，說一添一、說二添二，而且不向產人（經理、協理、營業主任），「五反」結束初期，他們對生產毫不關心，抱着賣光吃光的消極態度。但是店裏的職工通過這次運動，階級覺悟提高，並參加了工會幹部訓練班學習後，生產思想更加明確，堅决貫徹「團結資方搞好生產」的方針。經過小組會議討論後，一方面訂出勞動公約，改善服務態度，加强勞動紀律，如營業時間不脫離生產崗位，及時整理貨物不使損壞，對顧客誠懇和藹；另一方面經常區採購，就近向上海駁一點賣賣。尤其是協理及業務主任非但不關心業務，而且還時常在經理面前說什麽沒有利潤，要虧本等洩氣話。職工們針對店裏經營情况爲資方指出：本店營業主要是批發（佔營業額七成左右），由上海駁來的貨物當然不及別家向產地購進的便宜，因此交易毫無疑問做不過人家。我們要生意做得好，獲得合理的利潤，必須想辦法改善經營，向產地進貨，減低成本，批發業務才能展開。五月以後，在人民政府大力領導物資交流下，市場日趨活躍。該店經理經營信心逐漸增加，對業務開始關心起來。接着又是南北貨業行業性的勞資協商會議開始舉行，該店勞資雙方都有代表參加。通過這次協商，給予資方很大敎育，使他們進一步明確了私營企業在新民主主義社會中所處的地位和發展前途，並領會到工人階級大公無私搞好生產的偉大精神。因此該店老闆經營企業的信心大爲提高，對店中業務由被動轉向主動。在稅收方面及時完成了五一年所得稅任務；進貨方面接受職工的意見，直接向天津、廣州、福建等產區進貨，使成本大大減低，因此批發業務就迅速獲得發展，營業額大大增加。例如四、五兩月平均每月營業收入只有二千三百餘萬元，六月份就增加到五千二百餘萬元，七月上旬，僅僅十天工夫營業額已到達二千六百萬元了。這些事實大大鼓舞了該店資方的信心，使他們認識到過去以爲資金不十分充裕，生產就無法搞好的看法是完全錯誤的。以前主要的毛病是經營缺乏信心，沒有依照職工的建議改善業務。目前店裏資金並沒有增加，只是想辦法加强調度，加速週轉，營業就比以前增加了百分之二百以上。職工方面，看到合理化建議被採用，而且做出成績來了，大家都十分興奮，一致表示要更進一步的關心業務，隨時提供改進業務的建議，使店裏營業繼續得到發展。（胡忠世、韓祖餘）