（本報訊）江干區水菓從六月份起業務好轉，經營山貨第一聯營處職工，在「情况已趨正常。五反」後覺悟提高，主動團在「五反」結束初期，結資方克服困難度過淡季，正是水菓業的淡季，當時聯營處（由三家水菓山貨行組成，共有職工二十一人）業務清淡，收支不能平衡，資金漸吿枯竭，資方對經營前途缺乏信心，因此企業搖搖欲墜。職工們面對着這種情况，經過反覆研究分析，肯定企業是有經營前途的，只要能團結資方，鼓舞起他們的經營信心，共同克服困難度過淡季，等到六月以後旺季到來，業務就可逐步恢復。於是便主動召開勞資座談會，向老闆們說明企業前途，並提出改進經營的具體方法，建議直接下鄉採購，加強和鄕村合作社的聯繫，從產地採購貨物運往上海等地銷售。同時爲了充實流動資金，職工又主動提出、願將每月工資的一半存在企業裏，等到以後業務開展、經濟情况好轉再支取。此外並厲行節約，減少各項開支。職工們這種偉大的氣魄，大大的感動了資方，使他們存在着的怕職工吃光、拿光的思想顧慮完全消除了，經營信心乃逐渐提高。從六月份起，便依照職工的建議積極開展業務，分別派人下鄉採購。在桐廬、窄溪收購李子三萬斤、桃子七千斤。在諸暨收購桃子五千斤。在蕭山收購黃金瓜五千斤，分別運往上海銷售或在杭市批銷。此外，並代替各地農民經售楊梅等水菓。由於業務發達，六月中並在江干統一碼頭增設第二營業所。統計六月份的營業額已做到一億五千餘萬元，較五月份提高一倍以上。因此更進一步提高了資方的經營積極性。
   （陳炳高）
   編者按：在一般情况下，不能將工資存在店中，以免影響職工生活。同時實行節約也要在不影響職工生活的條件下進行，而且應該着重在改進工作方法，以提高效率和節約業務開支。