（本報訊）中山北路萬成南貨號職工通過勞資協商會議，推動了資方積極改善經營，增闢小型批發部、開辦電話送貨，以進一步打開業務。
   在「五反」運動結束初期，店裏營業比較清淡，每天營業額只有八十萬元左右。實際上當時店裏流動資金約有五千萬元，只要充分加以運用，業務是很可以開展的。但是資方對政府政策不够了解，顧慮很多。職工雖然屢次建議改善經營，但資方總是推三托四，不肯積極起來搞好業務，所以五月份一個月營業情况始終沒有好轉。到六月初，職工小組經過一再研究店裏的實際情况，想出改善經營擴展業務的具體辦法。於是一面找資方協商，指出在人民政府大力促進城鄉物資交流之下，南北貨經營是有前途的；問題是在於我們自己能不能開動腦筋想出辦法來改善經營，使業務獲得發展。此外又說明完成稅收任務與改善經營並不是對立的，而且由於改善經營，發展了業務，還可以進一步增加國家稅收。同時提出改善經營的具體辦法，如充分備貨不使斷擋，增設小型批發部，開辦電話送貨以及裝修門面等。另一方面，職工更决定加強勞動紀律，改善服務態度，以實際的行動來影響資本家。接着，南北貨業行業性的勞賢協商從六月中旬開始進行時，該店勞資雙方都有代表參加。老闆沈福錚在協商中受到很大的敎育，進一步認識到工人階級大公無私、積極爲搞好生產而努力的偉大氣魄。同時看到自己店裏業務好轉，六月份營業額達三千六百多萬元，平均每天做一百二十萬元的生意，較五月份提高了百分之五十左右，所以經營的信心也加強了。行業性協商完成後，該店職工就在七月一日召開本店勞資協商會議。在會上，職工正式提出開闢小型批發部等改善經營、擴展業務的具體意見。老闆對這些意見都表示接受，保證要嚴格遵守「守法公約」，積極負責搞好生產，隨時注意進貨，不使店中貨物缺檔。對裝修門面，開闢小型批發部等即行着手進行。這樣，七月一日開好協商會議，二日簽了勞資協議書。老闆在三日便僱工開始裝修門面，並寫信到上海去添貨。對營業很關心，經常留在店裏，看到生意忙時也動手幫忙，和過去所抱的消極觀望、不聞不問的態度完全不同了。
   「萬成」的職工同志這幾天看到一個多月來大家動腦筋想出來的改善業務擴大經營的辦法，一樣一穩的陸續開始實行，店裏生意也一天到晚忙不了。大家花費的力氣有了收穫，因此都感到非常興奮。