（本報訊）浙江全省二十八個國營、公營、公私合營重點工廠，自「三反」運動展開以後，在生產上出現了新氣象。根據統計：二十八個重點工厰中，有二十個工廠生產比「三反」前已顯著提高，其中產量最高的較「三反」前提高百分之五十，最低的也比「三反」前提高了百分之二·七，有三個工廠已勝利地完成了生產計劃，僅五個小型工廠，因値淡季，產量略有減低。
   獲得以上這些成績的原因，首先是：工人們在提高覺悟的基礎上積極生產。「三反」運動前，有些工廠的若干工人對生產抱着「做天和尙撞天鐘」的消極思想；「三反」展開後，工人在黨、政、工、團的敎育與領導下，階級覺悟普遍提高，大家都明確了自己在工廠裏的主人翁地位，發揮了生產積極性和創造性，使產品質量都顯著提高。如杭市鴻豐絲廠坐繅車間女工說：「從前我頭腦確實糊裡糊塗，不曉得究竟爲誰生產，過一天算一天。現在這個問題弄清楚了，所以生產的勁頭就越來越大，連晚上睡覺的時候，也時常想到生產。」該廠工人生產情緒普遍高漲，生產不斷上升。原來立繅車每部每天生絲產量最高爲三二·二三兩，「三反」展開後，三月份卽達四〇。七五兩，四月份更達到四五兩以上，超過計劃百分之三十四；坐繅車每部每天亦由原來二七·八兩提高到三四·二一兩，比原計劃超過百分之二三·〇六；品質方面，也由B級提高到A級、雙A級，最高時曾達到三A級；繅折平均減低了百分之三·五强。又如浙江蔴紡織廠修機間工人過去認為生活做多做少都一樣，反正也沒個標準，現在情况就完全改變了，大家勞動熱情極高，如車工王連籌，過去做一根布機打手棒，就得化上半天甚至於一天時間，現在只要一小時半就完成了，並且還克服了過去工作中的粗糙毛病，做到根根合乎規格；鉗工楊文熙，在「三反」前做布機皮結錠子時，一天只做五十根，「三反」後，四小時就完成了一百五十根，超過定額二倍以上。台州蔴紡織廠，也由於工人發揮了生產積極性，所以不但產量比「三反」前增加了百分之四十以上，而且質量也提高了不少。
   其次是工人們在生產中相互支援，密切配合，加强團結，發揚了高度的友愛精神。過去有些工廠的某些工人之間，在生產上互相鬧不團結，技術人員與工人也不互相通氣，妨害了生產前進。「三反」展開後，工人內部團結加强了，大家都丟掉個人主義和本位主義思想而相互支援，密切配合，認識到在大生產的條件下，只有發揮高度的友愛精神，集體行動起來，才有偉大的力量，才可以搞好生產。如嘉興中絲一廠工人在「三反」前，由於部份老手（指老女工）存在着保守思想，不肯把技術敎給新手（新女工），因此新老工人之間就鬧不團結，影響了生產；「三反」後，運用批評與自我批評的武器，使不正確的思想和工作作風立刻糾正過來，並且大家都朝着搞好生產的目標前進，使產品質量大為提高：立繅車在「三反」前的產量每天是三六·七兩，「三反」後普遍提高到四二·三兩，坐繅車也由原來三一兩提高到三八兩；質量方面由原來B級提高到A級、雙A級、三A級，繅折也減少了百分之一·七。金華染織廠工人，過去由於不團結，所以不但不能按時完成任務，而且次布率高達百分之二十到三十，「三反」後，工人、技術人員互相通了氣，因而使生產效率提高了百分之五十，次布率也減少到百分之二·七。浙江蔴紡織廠工人過去由於細紗供應不上布機需要，布機間常常發生停工待料現象，四月間，該廠保全工人爲了解决這個生產上的配合問題，以提前一個月平好四台細紗機的實際行動來支援細紗工人，大大鼓勵了細紗間工人的生產積極性，使細紗和布機在生產上能够配合起來，因而使四月份生產量空前提高，超額完成計劃百分之十六，為國家增產了將近二十億元的財富。
   第三是工人們發揮了集體創造智慧，總結經驗，提高技術，改進操作法。如浙江建築公司木料廠四號平板車鐘兆吉小組，在「三反」鬥爭勝利的鼓舞下，團結全組同志，發揮集體創造智慧，創造了多塊併條鋸木法，原來四寸灰木條一次只鋸一條，操作法改進後一次可鋸三條到五條，生產效率比「三反」前提高了一倍半左右。杭市鴻豐絲廠揚返間女工，通過集體性的總結取得了返絲操作上的經驗：揚返車的排列不宜過長，一排最好不要超過十部車子，這樣來囘返絲，行動敏捷、操作方便。過去該廠揚返間一共三個工人還是感到忙不過來，現在她們自動向領導上提出減少一人，工作還是感到勝任愉快，並且產品質量也提高了許多。
   現在，各廠廣大工人正繼續在生產戰綫上邁進，以鞏固「三反」的勝利成果；特別在調整機構，提拔工人担任領導幹部之後，工人勞動熱情格外高漲，這個生產上的蓬勃情况，是即將展開的大規模增產節約運動的重要有利條件。（通訊員楊洪濤）