私營企業裡的職工，要搞好生產，就要搞好勞資關係。怎樣搞好勞資關係呢？華豐造紙廠有些經驗，大家可以學習。
   「五反」以後，華豐造紙廠全廠職工，進一步樹立了新的勞動態度，完成了生產計劃，提高了產量，降低了成本、工會並主動召開臨時勞資協商會議，批評了資方的消極態度，要求資方負起經營、人事、財務上的職權。
   接着又開了兩次勞資協商會議的籌備會，勞方提出了在生產上的保證，要求資方訂出計劃，建立制度，改善職工福利；資方這時在工人大公無私精神的感召下，顧慮打消了，信心也有了，提出好些經營管理上的辦法。凡是實際需要的、做得到的、有利生產的，雙方都取得了協議。
   由於準備工作做得充分，正式的第一次勞資協商會議上就很順利地對很多問題達成協議，比如資方要提高生產獎的基數，經過討論，勞方就同意打字紙生產獎金的基數從七噸提高到七噸半。勞方提出的改善福利和生產設備的提案，資方也全部接受了。
   通過勞資協商會議，由於職工以實際行動主動地團結資方，處處以增產節約着眼，幷使資方有合法的利潤可圖，這樣，資方的經營信心更高了，積極地去搞好生產經營。