（本報訊）杭市私營華豐造紙廠職工，在「五反」運動取得勝利的基礎上，積極提高生產，團結和推動了資方樹立信心，搞好經營；最近，又主動召開了「五反」以後第一次正式勞資協商會議，根據「勞資兩利」精神，與資方用平等協商的辦法，開誠佈公地研究並解决了該廠生產上急須解决和工人福利上可能解决的一些問題，建立了正常的勞資關係，鞏固了「五反」運動的勝利。
   該廠資方在「五反」以後，由於對「五反」的目的與意義認識不足，因此在經營管理上曾抱消極怠工態度，故意推卸應負責任；資方代理人情緒也很不穩定，要求辭職。勞資關係因而曾發生暫時的不正常現象。該廠工會領導上爲了扭轉這種不正常現象，團結和督促資方樹立信心，搞好經營，卽通過工會委員、車間委員、車間主任、職員座談會、職工代表會議等一系列會議，在工人、職員中進行了政策敎育，使職工認識了旣要和「五毒」作鬥爭，又要團結資方搞好生產的意義。這樣，全廠職工就進一步樹立了新的勞動態度，發揮生產上的積極性和創造性，把生產更向前推進一步，如「五反」後的捲烟紙產量就比以前提高了百分之二十，在打字紙的製造任務上，更不斷克服了設備與技術條件上的許多困難，勝利完成了五月份的計劃，產量比一九五〇年提高達百分之四十二，製造成本也大大地降低了。工人階級這種偉大氣魄與無私胸懷感動了資方及其代理人，使資方開始了解了工人階級的態度並初步消除了對生產利潤的顧慮。一面，工會又主動召開了臨時勞資協商會和資方代理人座談會，向資方及其代理人說明「五反」的意義和目的，指出資本家只要去除「五毒」，仍可在共同綱領的軌道上發展生產；對資方及其代理人消極經營、推卸責任的態度，則進行了嚴肅的、誠懇的批評，要求資方切實負起經營管理、人事調度、財務收支等權職。經過工人階級這種生產成績的鼓舞和臨時勞資協商會上的說理批評，資方就願意與勞方舉行勞資協商會議，開誠佈公地研究解决生產和福利上的問題。
   爲了開好正式勞資協商會議，該廠工會又在五月十四、二十六兩天召開了有勞資雙方代表參加的預備會議，就協商內容交換了意見。第一次預備會上，勞方除了保證把生產搞好外，並對資方說明應該拋除一切顧慮，有困難也希望提出來協商。資方至此更體會了工人階級的大公無私。資方金潤庠說：「我代表資方對勞方的團結、幫助表示感謝，我們以前對生產經營上的不負責任態度是完全不對的。」第二次預備會上，雙方更進一步地交換了意見，勞方對生產提了更具體的保證，願意提前完成打字紙製造任務；降低生產成本；提高黃版紙品質；節約管理費支出；利用舊廢料，減少基本建設方面的現金支出，使資方更有利可圖。同時。也從生產出發，根據生產上必要和可能辦到的原則，向資方提出了訂出生產資金週轉、原材料及時供應計劃；建立經營管理上各種必要制度；改善安全衛生設備和職工福利，如車間裝置通風設備，添建男女浴室、廁所等三項要求。資方在顧慮消除之後，也提出了十一項有關經營管理的辦法，同時又要求工會幫助他說服資方代理人安心工作並保證黃版紙的產量和規格。雙方這些意見經過討論研究，凡是切合實際、目前可以做到、而且有利於生產的，就取得了大體上的協議。
   經過雙方這樣充分醞釀，在本月十一日舉行的第一次正式勞資協商會議，就順利地在很多問題上達成協議。如資方提出生產獎金的基數要提高，經過討論，勞方就同意打字紙生產獎金的基數從七噸提高爲七噸半；資方提出要調整公司（上海管理部門）與廠間各部門的工作地點，勞方原則上也予以同意了。資方提出討論的今年第三季度生產計劃，原則上也取得了協議。勞方提出的改善安全衛生福利及生產設備的提案，資方也全部接受了。勞方爲了照顧生產資金的運用，並保證願意在進行這些安全、衛生、福利、生產設備等基本建設的費用中儘量利用舊料廢料，比資方預算減少了四億八千九百多萬元；又保證減少管理費的支出，估計比資方五月份所提出的預算還可節省二千萬元。另外，雙方又協議：以後資方應每月向全體職工報告業務情况，聽取、接受職工的合理建議，改進生產經營，不再重犯「五毒」。
   通過這次會議，該廠勞資關係已趨正常。資方經營信心也樹立了。最近，勞方在生產上又創造了不少新紀錄，打字紙最高日產量已接近十二噸，顯示了工人階級的偉大領導力量，使資方認識到：只有服從工人階級的領導，搞好生產經營，才有光明的前途。