（本報訊）本市公營杭州鉄工廠自去年十一月建廠以來，在該廠黨、行政、工會的正確領導下，發動職工開展合理化建議運動，發揮了工人階級的積極性和創造性，使全廠產品質量不斷提高，爲國家創造了很多財富。
   杭州鐵工廠於去年十一月開辦時，由於領導上忙於處理事務，生產上沒有建立起必要的制度，忽視對職工進行政治教育，致造成了大量廢品，如鑄工場因鑄件砂眼多而造成的廢品一月至五月份共有一萬三千斤，特別是—、二月份廢品率高達百分之十三—十四。在承造蔴紡廠五十只偏心桃子時，由於圖樣和木型校對不仔細，結果造成了百分之百的廢品，延誤了交貨日期。領導上根據生產中暴露出來的問題和由於出廢品而造成的嚴重損失，用算細賬的方法向職工大會作了報吿：如鑄工場造成一萬三千五百斤廢品，就要損失回盧費二千一百五十萬元之多，由於出廢品而延誤交貨日期被罰款項將近一千萬元。並嚴格批判了領導上和各個管理部門的官僚主義和事務主義的惡劣作風，號召大家響應毛主席增產節約號召，開動腦筋，爲克服。減少廢品、爲增加國家財富，早日走向社會主義而鬥爭與職工們聽了報告後，對出廢品所造成的嚴重情况都大吃一驚，開始對廢品重視起來，同時也明確了主人翁思想，在小組討論會上大家都開動腦筋，對改進生產設備、減少廢品提出很多建議，並提議各個部門在生產上應明確分工負責，建立生產責任制與技術檢查制，克服你抓一把、他抓一把出了事情大家不負責任的混亂現象。
   該廠行政上對職工們所提的合理化建議，經過一一慎密研究，及時的予以處理後，有力地推動了合理化建議運動的開展，鑄工場工人提出改裝三節爐加強風力的建議被採納試用後，大大提高了產量與質量，本來每小時只是熔一千斤鉄，現在可以熔一千八百斤、工作效力提高了百分之八十。少開一小時就可節省電力七·五度，而且還節省了人工。同時，廢品由百分之十三降低到百分之三·七。這個成功的改造，大大鼓舞了工人們的創造性和積極性，大家熱烈投人了合理化建議運動，今年一月至五月被採納應用的建議共有十一條之多，對提高產品質量、減低成本起了很大作用。同時該廠領導上根據過去生產無人負責造成嚴重損失的教訓，結合職工們提出的改進意見，訂出了工務、業務、材料、工場各部門的分工負責制度，從承接製品、繪圖、供料一直到施工造成成品的過程中，規定了具體分工負責制度，克服了過去材料供應不上，引起停工等料；隨便修改圖樣，破壞技術操作規程；機器和工具無人負責保管，造成損壞；出了廢品互相推諉責任，「一問三不知」等等的混亂現象。另外又訂立了檢查制度，檢查出廢品的原因，及時設法防止。如鑄工場工人大家提高了警惕，訂了三不澆制度：鐵水溫度不够不澆，不淸潔不澆，數量不够不澆，克服了過去馬馬虎虎就澆的態度。金工場工人建立了檢查第一只活檢驗合格後再大批製造的制度，防止造成大量廢品，這樣對於提高產品質量，起了很大作用。
   由於該廠職工能以國家主人翁的熊度踴躍提出合理化建議，改進生產工具和建立各種生產制度，保證了產品質量的不斷提高；因此，杭州鐵工廠建厰半年來，已爲國家創造了很多財富，到五月份爲止，已完成了該厰一九五二年全年計劃盈餘數字的百分之九十七。