人民的工廠是爲人民進行大規模生產的機關。工廠的任何部門，都應該緊密結合，一致爲生產服務。工廠的基本生產單位是車間，其他各個部門，都應該面向車間，以便通過車間，爲生產服務。但是，我國許多工廠的情况還不完全是這樣的。有些工廠的組織還比較渙散，各部門之間有脫節的、混亂的現象。車間從事生產，倉庫担任保管，材料部門進行採購，財務部門管理出納，它們按照過去的規矩，盲目地進行自己的業務工作，或者互不聯系，或者很少聯系，以致發生漏洞，影響了生產，浪費了國家的財富。現在，華北農業機械總厰的工人黃潤萍，創造了新倉庫管理法。這是克服上述脫節現象的有效方法之一。
   黄潤萍管理倉庫方法的特點是改變了盲目的「你來貨，我就收；你領料，我照發」的舊的工作方法，自覺地面向車間，主動地爲生產服務。他按照生產的需要，根據節約的原則，掌握了用料進度計劃，向車間推廣代用品和再製品，並實行了工具、材料的交流和調撥制度。黃潤萍創造的這種管理方法，把生產和供應緊密地結合起來，保證車間源源取得足够的、適當的原材料，把「廢品庫」變成「再製品庫」，爲國家節約了許多有用的資財。
   黃潤萍爲什麽能够创造出這種新的管理方法呢？這是因爲他發現並掌握了倉庫工作的規律。他懂得倉庫要面向車間，爲生產服務。他懂得車間的需要是很複雜的，而原材料是多種多樣的，因此，在整個工廠範圍內實行原材料和工具的調劑，採用一部分代用品，是完全可能辦到的。他懂得所有的工人都願意用好料，而工人鑑別原材料的能力是很高的，因此，他請有經驗的工人幇助驗收原材料，工人十分滿意。他懂得倉庫的管理，如果沒有一套科學的制度，很容易使整個工作陷於混亂、被動的狀態，因此，他根據工作的需要，製訂了一套切實可行的制度，並實行了事業化的管理方法，這就提高了倉庫幹部的工作能力和信心。
   黃潤萍的經驗，敎育了某些强調個人的興趣而不願意担任具體業務工作的人。這些人認爲某些工作對於他是有興趣的，某些工作却是沒有意思的。他們願意担任有興趣的工作，而不願意担任沒有意思的工作。這種看法顯然是錯誤的。古語說「行行出狀元」，只要自己努力，就可以發現和掌握各部門工作的規律。而發現和掌握工作規律的唯一法門，就是聯系實際、聯系羣衆、不怕困難、虛心學習。黃潤萍新被提拔爲倉庫副股長，他最初對工作旣沒有經驗，也缺乏信心。但這種情况很快就改變過來了。在黨的鼓勵、幫助之下，他開始了艱苦的學習。他研究實際中的各種問題，並在有利於黨的事業、有利於生產的原則下，想出解决的辦法。這樣，在短短的三個月間，他就從一個倉庫工作的生手，變成一個倉庫工作的行家了。
   在「三反」運動中，大批工人被提拔到領導崗位上來，他們已經發揮了巨大的作用。但是，有些領導幹部還忽視這些新生的力量，有些新被提拔的工人幹部，也還缺乏應有的信心。現在無數的事實都敎育着我們：工人幹部對於人民事業是最忠誠的，他們熟悉生產情况，和羣衆有密切的聯系，只要對他們加強領導和幫助，只要他們自己努力學習，那末，他們很快就會變成優秀的幹部。（新華社北京十九日電）一