杭市染織布業各聯銷處主動向外地推銷，打開了成品銷路，這確是解决商品淡銷、促進物資交流的好辦法。
   目前所以要强調「主動推銷」的經營方法，是市場實際情况所决定的。因爲茶、繭等土特產上市後，農民購買力大大提高，過去農民到城市中來推銷了土特產後，就採購了工業品回去，購買力比較集中；現在公私企業都下鄉收購，農民無須到城市中來投售，購買力分散在農村，所以城市工商業「等客上門」的做生意方法必須改變了，祗有主動推銷、送貨上門，才能發展業務。其次，杭市與各中小城鎭的商業關係目前還未完全恢復，而這些城鎭的工商業因爲鄰近農村，春花上市後營業都有顯著好轉，需要添購貨物，如能主動向他們推銷，也能爭取到一定的營業。
   以上這些情况，杭市工商業者應該是明白的，但是爲什麽有許多工商業者不敢大胆主動向外地推銷呢？據我們了解主要是因爲存在着以下的一些顧慮：（一）向外埠同業推銷都要賒欠一個短時期，怕賬款收不起；（二）下鄉推銷人地生疏，又怕和國營企業、合作社的業務發生衝突；（三）若干商品是集中市場交易的，向外地推銷恐違反市場管理規則。也有些工商業者因爲資力不足，無法開展向外地推銷的業務。
   這些顧慮都是不必要的，資力不足的困難也是容易解决的，關鍵是在於樹立經營信心。譬如怕賬款收不起，這是根據過去個別的經驗來推想的，經過「五反」運動，一般工商業者的商業信用已有提高，營業情况也好轉了，發生「倒賬」、「拖欠」的可能性已大大減少，而且可以通過「合同」等形式明確規定了法律上的責任。至於怕與國營企業、合作社的業務發生衝突，則可以加强推銷的計劃性來解决，事先了解銷區情况並與國營企業、合作社取得聯系，如確切做到推銷的貨物是當地所需要的物資，一定是會受到歡迎的，例如杭市染織工業第二聯銷處赴江西廣豐推銷該地所需要的棉布，在五十一天中銷出數達八百數十疋，當地政府非常歡迎，還建議該處在廣豐建立經常的推銷機構。關於市場管理問題，如該項商品確係過剩，政府可適當准予向外推銷，但必須經市場管理當局批准。個別單位資力不足的困難，可以組織臨時性的聯銷組織來解决。
   春花豐收、旺季將臨，杭市工商業者要抓緊時機積極主動打開業務，一方面組織工業品下鄉推銷，一方面收購土產運銷到城市來，爲發展城鄉貿易而努力。