（本報訊）官巷口華洋百貨店職工，在「五反」以後做好對資方的團結工作，並積極搞生產，因此店裏營業日見興旺，使資方由「等待關店」、「被動經營」轉變到「積極經營」。
   在「五反」以後，老闆陳鴻鳴看到店裏一時營業淸淡，每天祇做四、五十萬元，有時甚至少到三十萬元，就喪失了經營信心，認為生意沒有什麽好做了，店裏的一些存貨「賣光吃光，關門算數」。職工們了解老闆這種消極思想後，就幫助他搞通思想。通過勞資座談會，反覆說明政府的政策和新民主主義社會中私營企業一定的發展前途，並提供改進本店經營的具體意見，着重的指出店裏生意不好，是因爲備貨不齊，三個「買主」兩個都回報了。於是老闆在四月初勉強到上海去辦了一千多萬元貨來。這批貨一到，生意就好起來了、每天做到七、八十萬元，有時多到一百萬元。老闆看到生意有起色，信心逐漸恢復起來了；同時職工又建議把店裏的冷背貨減價出售，以增加店中流動資金。五月初老闆第二次到上海去，就辦了三千多萬元貨色來。這時還沒有實行夏令營業時間，但職工們就自動改變營業時間，因此店裏營業更見增加，每天做到一百七八十萬元。到這時候老闆才完完全全相信職工的話：「生意是做得好的」。五月中旬，他自動的到上海去進貨，這次又進了三千多萬元貨。一次一次進貨，生意也隨着一天天增加，從六月一日到六日的六天中，就做了二千多萬元營業額。
   兩個多月來，華洋百貨店職工一方面積極團結資方，先後舉行了五次勞資座談會，講明政策，提出合理化建議。一方面發揮工作積極性，加强勞動紀律：因此帶動資方共同搞好了業務。