（本報訊）杭市杭江紗廠經過「三反」運動，暴露了生產中許多缺點。爲了克服這些缺點，該廠已經開始改進制度，並且還建立了一些必要的制度，使生產管理工作更加強了。
   這次所改進或建立的制度，首先是在機物料的請購、訂購、驗收、領料、退料等方面。如過去這廠車間裏要用機物料，技術人員往往「臨時抱佛脚」，要到用的時候才急急忙忙吿訴機物料課去買，這樣就往往造成停工等料的現象，生產上受到不少影響，現在把請購制度改進了，規定每個月車間裏要用多少機物料事先車間方面造好預算送機物料課去辦，這樣就可以減少停工等料的生產損失，技術人員的計劃觀念也加强了。機物料課在訂購、驗收、領料、退料等制度方面，也規定了必要的制度或加强了原來有弱點的制度，如過去機物料課在接到請購通知後，有的向上海去買，有些向杭州的鉄工廠定做，常常發生延期交貨或者貨料品格不好而退貨的現象，像去年向上海訂購的一千套錠子和一批馬達就因爲退貨後到現在還不曾交貨，而使細紗錠子的掉換受到影響，生產受到妨害，現在建立了訂購制度，明白規定規格、交貨日期、延期罸金等項目，使承造廠商提高合約的信用，延期和退貨的現象就減少了。又如領料制度方面，過去很馬虎，有的先領機料後補領條，有的先領後發，往往會造成錯誤，並且給貪汚分子造成機會，現在規定領料一定要領條，領條又要車間主任批准，手續嚴密了，錯誤和貪汚就不容易發生。另外，該廠又建立了增耗報吿制度，使原棉成品的收付手續也嚴格了。修機間方面，建立了修配估工制度，規定車間修配機件要雙方會同估工、决定交貨日期後互相蓋章，使修機工人的責任心提高了。
   爲了進一步加强對生產的管理，該廠目前正在準備繼續改進和健全其他一些制度，像車間原始紀錄制度，雖然老早就有了，但不大精確，所以五月份這廠還盤虧了棉紗一百三十餘磅。另外，保全檢查制度生產責任制度也有缺點，也要改進。只有制度健全了，生產中的浪費現象才可消滅，並使計劃性加强起來。「三反」運動的勝利成果也就有了保障。（通訊員余直責）