（本報訊）杭市私營六一織造廠職工，爲了進一步團結、幫助和督促資本家搞好生產經營，鞏固「五反」鬥爭的勝利果實，主動的在平等、自願的基礎上與資方舉行勞資協商會議，以搞好生產為中心議題，並訂出了今年下半年度的生產計劃，有力地推動了該廠的生產。
   「五反」以前，由於該廠資方在經營上存在投機取巧作風，因此生產極不正常，雖也有所謂生產計劃，但生產上的盲目混亂現象仍極嚴重，如去年下半年度製造衛生衫，本應從六月份開始，但資方沒有很好估計市場情况，一直延遲到八月中才開工，致產量不能滿足銷售需要，各生產部門爲了拼命趕貨，設備及勞動力條件相互配合不上，造成了混亂現象；後來又形成盲目生產，產品積壓下來的達二千多打，影響了資金的週轉。「五反」後，職工爲了團結資方搞好生產，就主動團結資方舉行勞資協商會議，以便討論生產問題，訂出切實可行的生產計劃，克服生產中的盲目混亂現象。一面並積極搞好生產，汗衫產量織機間提高了百分之一四·一，次貨損耗從百分之三十降低到了百分之十五，以鼓舞資方的經營信心。在勞資協商會議上，又向資方指出在新民主主義社會內資產階級的地位和責任，應該認淸前途把經營搞好，來發展生產、繁榮經濟。資方在職工這樣團結、幫助、督促之下，認淸了前途，體會了工人階級大公無私的精神；因而提高了信心，即在平等、兩利、自願的基礎之上，與勞方就生產問題作了充分協商，把今年下半年度的生產計劃訂了出來。
   這個生產計劃，不但產量較去年下半年度的計劃增加了百分之一八·二，並且由於雙方經過充分思想醞釀和共同協商，所以比較切合實際，如在生產方針問題上，資方對怎樣面向大眾的問題認識是不够明確的，資方提出的計劃中，要織造九百九十打頭號絨衛生衫，勞方代表認爲頭號絨成本大、售價高，成品不易銷售，應該面向大衆，改製二號、三號絨，資方作了仔細考慮後就接受勞方意見。在銷售問題上，勞方也提了許多合理建議，分析目前市場情況，使資方做到正確估計銷售數量，不致發生成品滯銷現象，影響資金週轉。
   爲了使這個計劃能够順利地實現，該廠全體職工在工會領導下，根據總的生產計劃，正在配合資方訂出了各部門各車間的生產目標；同時，在擬訂生產目標中，又幫助資方解决了勞動力的配備問題。資方也已自願增籌資金，成立籌募資金委員會，决定在五、六兩個月內增加資金十億元。最近資方並積極準備充實生產工具，除已新裝織絨布台車和整裝棉毛車外，還準備向上海定製紗管，提高絡紗間的生產率，使各部門的生產不致發生脫節現象。（通訊員朱家沒）