在五月份生產預算上，標誌了信誼藥厰在向一個新的方向前進。這個方向就是——面向工農兵，面向廣大勞動人民。
   生產非治療性的藥品，成藥和藥典製劑而用成藥名稱的藥品，投資額已經顯著減少，以五月份的投資額和去年十二月份五反前的投資額作比較：
   去年十二月份投今年五月份投資類別資額佔全月總投額佔全月總投賢
   資額額減爲非治療性的百分之四十一百分之二十四成藥百分之三十一百分之十三藥典製劑用
   百分之五十百分之二十六成藥名稱的
   （註：上述三類藥物中，每類均互相含有其他一類或二類藥物，故三類投資額百分比不能相加成爲百分之百。）
   像最暢銷的維他賜保命，有針劑和片劑兩種，去年十二月份的生產投資額，曾達全月總生產投資額的百分之十六，信誼藥廠一向專設有臟器製劑部來製造的；但是，它是一種非治療性的、爲少數人服務的
  
  、可有可無的貴重藥品。
   這種維他賜保命，在五月份的生產預算上，僅列了片劑一種，針劑停止製造。片劑也僅運用現存的原料，投資額減爲佔全月總生產投資額的百分之五，將來準備逐漸減少，直到全部停止製造。還有許多裝
  
  了成藥名稱的藥典製劑藥品，像樟腦磺酸鈉也脫去「康福心」的「桂冠」，磺胺□唑鈉脫去了「聖露消治龍」的「彩衣」，還眞歸本的恢復本來面目，減低價格了。
   這不過是開始，陳銘珊在工人階級的領導下，已提出了具體的保證：今後生產，一定以原料爲主，製劑為副，積極爭取國營公司的加工訂貨，希望達到生產力的百分之四十以上，餘百分之三十生產一般成
  
  藥，百分之三十生產治療性藥品。