（新華社瀋陽二十日電）東北國營各廠、礦針對「三反」運動中所暴露出來的缺點，及時地建立和健全了各種制度，使材料、生產、技術等方面的管理工作大大加强，從而為大規模的增產節約運動準備好更有利的條件。
   在材料供應方面，已建立起責任分明和手續嚴密的新的制度。過去許多廠、礦沒有專人負責驗收原材料、驗收後入庫交接手續又不完善，因此漏洞很多。現在各廠已普遍建立了驗收專責制，凡入庫材料，都由專責驗收人員根據材料單上所寫的名稱、規格、數量、質量或所附的圖紙、實樣等進行驗收，驗收無誤後簽名蓋章，再按規定手續入庫。各廠、礦還建立和加强了材料收入、發出、卡片、賬目和定期盤點等制度，使賬面數字和實物相符，以杜絕貪汚現象的繼續發生。在材料供應部門和生產部門之間，各廠、礦也根據具體情况，建立了各種必要的制度。如東北輕工業管理局造紙六廠打漿車間，從領料到使用料的每一工段，都建立了精確的記錄和驗收制度。領料前由車間材料管理員到倉庫檢斤（看秤），然後由運料人員把料運到車間，再由專人驗收並抽查驗斤，確認數量和質量都準確時，才塡寫收據交給運料員。運料員將收據交統計員登記後，再按收據開傳票，最後交給供應科。這種驗收、檢斤制度和嚴密的手續，使倉庫和車間工人、材料員、統計員之間建立一系列的聯繫，不但可以堵塞壞分子舞弊的空子，並且對於掌管材料消耗定額，貫徹經濟核算制都有很大的作用。
   各廠、礦、車間和小組普遍地加强了生產會議制度。生產會議是東北工業生產管理中早已肯定了的重要經驗之一。但許多單位建立生產會議制度後，不經常進行檢查，放任自流，使這一良好的制度無形取消。「三反」運動中，許多單位爲了保證「打虎」與生產相結合，又建立與恢復了生產會議，收到了很大的效果。北票煤礦礦務局過去對生產中的問題處理不及時和不徹底，長時期中不能按時完成任務，自「三反」運動中建立了生產會議後，生產就逐月提高。該局的生產會議都在月末召開，有礦務、計劃、材料、機電等科的科長和各坑坑長以及有關技術人員參加。在會上領導幹部佈置下月份的生產任務後，大家就對實現這一任務的方法、步驟和執行中的困難展開討論，當場作出决定。會後領導方面又加强檢查，推動各部門執行。這樣，就使領導幹部能够擺脫瑣碎事務，及時地解决生產中的關鍵問題；使技術部門和業務部門的工作有目標，知道輕重緩急，主動地有計劃地配合生產；並且由於解决問題及時，也鼓舞了工人的生產情緒，提高了勞動生產率。在建立和健全生產會議同時，各厰礦並加强了交接班制度、生產彙報制度、統計制度和檢查制度等，逐漸糾正了生產中無人負責的缺點，浪費現象也顯著減少。如機械八廠第五車間，一月份由於制度不健全，僅停工待料就浪費了一萬二千工時。後來他們根據定額調整組織機構，嚴格地執行了交接班和彙報等制度，消滅了工時浪費現象，生產就提高了百分之八十以上。
   各廠、礦在技術操作規程、質量標準、技術檢查、試驗、化驗和新產品試製等方面的制度，也都有了很多改進。撫順製油廠健全了每週一次的車間技術研究會議制度，建立了工程師專責制，由專責工程師分別領導生產性質不同的各車間，並由主任工程師統一領導。由於責任明確，每個專責工程師對他所負責的車間都很關心。每次車間技術會議前，他們都根據車間實際情况擬出討論提綱，交給參加會議的人員（包括車間主任、技術人員和工人）準備意見。這樣就克服了許多技術上的困難，並推廣了正確的操作方法。如在原油生產的操作上，過去工人不能很好地調節火層。經過技術研究會後，大家對操作技術取得了一致的看法，現已能有效地控制火層。阜新發電廠建立了機器、鍋爐和水塔的檢修責任制，嚴格注意檢修質量，解决了漏油和漏水等技術問題，從而減少了蒸氣的損耗，並降低了廠內用電量佔全部發電量的比率。
   此外，各廠、礦的財務審核制度、保安責任制度、工資制度和獎勵制度等，也有很多改進。所有這些改進，對於各廠、礦在增產節約運動中提高質量、增加產量和降低成本上，都將起很大的推動作用。