（新華社重慶十八日電）西南軍政委員會工業部所屬各主要廠礦正大力培養在「三反」運動中新提拔起來的工人幹部。各主要廠礦新提拔起來的工人幹部總計有一千一百七十多名。他們分別担任着科長、股長、車間主任、採購員、管理員等職務。
   各廠礦爲了解决新幹部不熟悉業務的困難，首先開辦了一星期到十天的短期業務速成班。重慶一〇一鋼鐵厰、一〇二鋼鐵廠、川東綦江鉄廠等單位的短期幹部速成班，現已輪訓了大批新提拔的幹部。這些幹部經過速成班學習，初步了解了業務知識，到新工作崗位後，就能比較熟悉地進行工作。其次，各廠礦還採用訂立敎學合同的辦法，由熟悉業務的老幹部定期敎會新幹部的業務。六一一紗廠在訂立合同前，曾召開新老幹部團結大會，糾正了老幹部認爲領導方面今後只重用新幹部而不相信自己的錯誤看法，並消除了新幹部怕老幹部不肯幫助自己、怕搞不好業務的顧慮。各部門訂出敎學合同後，還展開了敎學競賽。該厰採用這種辦法已使百分之五十的新幹部很快熟悉了業務。此外，有的工廠還及時召開新幹部座談會，交換工作經驗和克服困難的辦法，對提高幹部的工作熱情和業務能力，也收到良好效果。
   對於新幹部文化程度低、寫算吃力等困難，各廠礦也都注意解决。目前各廠礦正在重點推廣速成識字法，首先將新提拔的工人幹部編入速成識□班學習。六一〇紡織廠、提拔的工人幹部，在速成識字班學習七十四小時之後，認識的字已由四百多平均提高到一千九百個。六一六廠新提拔的工人幹部，經過八十二小時的學習，也由認識三百字平均提高到認識一千七百字。參加速成識字班學習的工人，現在已能看能寫日常的單據和表册。
   各厰礦新提拔的工人幹部，在領導方面大力培養和敎育下，工作能力顯著提高，因而就能够大胆積極改進工作。六一一紗廠新提拔到供應科的四個工人幹部，及時訂出了工作細則、棉花驗收規則、收發規則等七種新制度，現已改變了該科過去工作中的拖拉、混亂現象。一〇一鋼鐵廠工人黃融、陳克明、夏吉發被提拔爲三個倉庫的庫長後，將過去從來沒淸理好的帳外物資淸點入帳，把混在一起的成品和廢品分開堆好，並重新訂出材料保管制度和產品驗收制度；以前像廢料堆一樣的三個大倉庫，現已井然有序。