江干鼎廣源顏料號職工，認識了「五反」運動的最終目的是搞好生產，繁榮經濟，於是把「五反」鬥爭熱情轉向生產，積極搞好業務。
   在團結、督促、協助資方搞好業務的目標下，該店職工首先就開了個小組會，在小組長徐雨春同志帶頭下，大家作了檢討，批判了過去對業務不關心的錯誤思想，相互保證改善勞動態度，督促老闆搞生產。如棧司務兼炊事員戚長林同志，原來不滿意燒飯工作，認爲燒飯是低人一等的，就馬馬虎虎搞一通。現在他也很認眞的工作了。過去貨棧中亂七八糟的，現在井井有條了。其他職工也紛紛改善了勞動態度，加强了勞動紀律，在營業上盡量做到使顧客滿意，這樣店裏的生意就迅速的增加了，例如二月份的營業額只有一千七百九十多萬元，而五月份單上半個月已達六千多萬元。職工的高度生產熱情，感動了老闆，加强了老闆的經營信心，他向職工表示：「五反運動中，政府寬大的處理我，我應補九百多萬元的稅，爲了幫助我搞生產，退回我五百多萬元。加上你們又這樣熱情的領導我搞生產，我假如再不負責來改善經營，眞的太對不起政府，對不起你們了。」現在老闆已把一億多元的逃資調回百分之六十六。到上海去辦貨，也不像過去那樣拖時間，每次要化那麽半個一個月的，而是不到四、五天就回來了，並準備要爲工人多辦一些福利事業，來答謝職工的努力。（吳百川）