（本報訊）浙江建築公司木料廠工人爲迎接「五一」國際勞動節，自三月二十五日開始，在「三反」運動的勝利基礎上展開了紅旗競賽，到目前爲止，已超額完成四月份生產任務百分之九·二七，比第一季度生童成績提高了百分之六·〇五；單位台每小時的產量也提高到百分之八·八八；節約方面：元杉木耗用減低了百分之〇。六九，松段耗用減低了百分之八·八九，電力消耗也按照原計劃用電量減低了百分之七。該厰全體職工以無比輿奮的心情將這些生產成績作爲迎接「五一」的獻禮。
   自紅旗競賽開展以後，全廠各生產小組都召開了小組會議，檢討了過去生產上的缺點，并討論了以實際行動來迎接「五一」的事宜。如裘子和小組經過檢討後，端正了勞動態度，幷開動腦筋，改善了操作法，例如以前鋸長十二呎的木料是先鋸「嚮導」的，這種鋸法不但較慢，而且浪費了材料，現在改爲在鋸時先將鋸瞄準，不鋸「嚮導」，這樣每鋸一根木頭可縮短三秒鐘時間，一天就可以節省一個半小時，所以在二十天的紅旗競賽中，該組就先後得到二十次「先鋒」、「優勝」紅旗，超額完成了生產任務百分之二一·七三，單位台每小時的產量都提高到百分之二四·二二，獲得全廠生產冠軍。又如用木梢鋸四呎長的夾板條創一二三捆的汪水根小組，也超額完成生產任務百分之二十左右。修理間小組長胡永標，過去僱傭觀點很濃，勞動態度較差，通過「三反」運動的敎育之後，這次在紅旗競賽中也轉變了，他已認識到生產的重要性，樹立了主人翁態度，如果有機器壞掉，他願放棄睡眠時間漏夜趕修，消除了該廠因機器發生故障而影響生產的情形。又如該廠原有斷木機生產不够供應各車間，木工馬永潮等就將廠內一部過去不用的小斷木機裝上了一個簡單的木架，解决了車間原料供應脫節問題。其他如搬運小組、運輸組、勤工也都提高了生產積極性，像搬運小組的來和生、趙子賢兩人，現在一天做四個人的工作；運輸組胡志標以前每天送木料到拱宸橋，一天只能運一次，現在一天運四次，大大提高了工作積極性。
   該廠全體職工一致地說：『「三反」運動給我們搞好生產鋪平了道路，這點成績還只是一個開端，我們有信心今後更提高。』（錢文楠）