本報記者烏鵬廷記浙江蔴紡織廠布機間甲班第八小組連得兩次滿組生産紅花
   『進車間各小組爭取滿組紅，出車間集中力量搞「三反」』。這是浙江蔴紡織廠布機間行政上在全廠展開轟轟烈烈的「三反」運動中提出來的響亮的口號，這個口號立刻變成了羣衆的行動，使生產與「三反」密切地結合了起來。
   連得二次滿組紅花的布機間甲班第八小組，就是「三反」運動推動了生產上升的，當每台機車上掛上鮮豓的紅花時，組內每個人的臉上都浮上了愉快的笑容，這是勞動的榮譽，勝利的歡笑，由於她們的生產上升，更加強了打「虎」的力量。
   第八小組一共有二十四個人，包括老師傅二人、熟練工一人、半熟練工九人、學習工十二人，管理着十二台機車。起初團結上比較差，在全廠開展民主團結運動以後，小組團結加强了，但是只是彼此感情很好，沒有將團結友愛的精神貫徹到生產上去；因此在生產上都是自己管自己，生產好的總是好、差的一直沒有長進；同時也沒有開展批評與自我批評，所以有時候還要鬧些小意見。
   「三反」運動開展以後，廠領導上與車間領導上都向羣衆作了交代，幷深刻檢討了自己，同時接受了羣衆的批評，這對第八小組來說是一次很好的敎育，他們也檢查了自己組內過去的缺點，認爲由於大家一團和氣，批評與自我批評展不開，生產上各管各，二十四個人有二十四條心，所以生產一直不能提高。因此，認識到要增加生產，要搶得滿組紅花，一定先要將這些病醫好；但是怎樣來着手醫治這些病呢？大家一時都想不出好辦法來。
   不久，車間第一次生產滿組紅花競賽緊隨着第一階段的打「虎」運動開始了，第八小組同其他小組一樣叫着「加把勁、搶它來」，當時只憑着一時熱情，組內存着的問題還沒有解决，結果因工會小組長黃雲仙一個人的產量未達到競賽標準二三五碼，紅花落空了，這時全組的人都怪黃雲仙不爭氣，組內大夥兒吵吵嚷嚷；這一下，提醒了黨員趙玉蘭，即召集了青年團員葛桂珠、黄雲仙、生產小組長趙小春和組內積極分子張杏花等開了一個會，要黃雲仙在大家面前作深刻檢討，檢查這次不能達到定額的原因，並提出從這次事件出發來初步開展組內的批評與自我批評，加强互助團結。第二天下工後，黃雲仙就在小組會上對全組作了深刻檢討，說出這次不能達到競賽標準是因爲中途停了二十分鐘車的緣故，幷向大家保證以後處處留心，一定不再發生停車現象；會上趙玉蘭也作了自我檢討，如過去對老年工人幫助不够，生產上自管自，不和大家好好團結研究工作方法，要求大家對自己多提意見。黃雲仙、趙小春等也檢討了過去兩個人雖然担任了工會小組長和生產小組長，但從來沒有好好的幫助過大家，團結大家搞生產，要求大家對她們提出批評；由於她們虛心接受批評、誠懇進行自我檢討，感動了組內其他的人，過去生產量一直很低的老年工王雲也向大家作了檢討，說自己過去不接受別人批評，自己技術差也不向別人學習；當車徐鳳英檢討了自己過去勞動態度很差，工作時不專心、愛和別人開玩笑，趙小春也承認自己雖然是生產小組長，但過去接梭子總是用四個動作，每接一次就要浪費一秒鐘，趙玉蘭、葛桂珠接梭子只要用三個動作，既快、又好，以後一定要向她們學習；趙玉蘭、葛桂珠當場就保證將接梭子的方法敎會全組的每一個人。接着大夥又修訂了愛國公約，個人又訂了生產計劃，幷規定每星期五檢查執行情况一次，凡是個人生產量與質量不能達到定額標準的，都得自我檢討幷找出不能達到定額標準的原因，還要提出今後保證；當時第一個提出個人生產計劃的就是王雲，她保證她的一台機子每天生產蔴布二三八碼，大家覺得她訂得太高，王雲却愉快的說：「有大家幫助，我一定會達到這個數字。」三個鐘點的小組會結束了，這是第八小組最成功的一次小組會。這次小組會給第八小組打下了提高生產的基礎。
   行政上在車間裏又提出了生產時三不空的口號，（即「手不空、眼不空、脚不空」），生產小組長趙小春立即編了一句順口溜「要搶紅花、三不空」，鼓動全組加勁生產，由於大家努力，在三月十二日和三月十八日第八小組連得了兩次滿組紅花，十二台車子的產量都超過了競賽標準。但是美中不足的是在連得兩次滿組紅花的當中，組內機車曾出了二次小事故，同時產量雖然基本上已超過定額，但生產量是波浪式的，有時高、有時低，因此，大家又急起来，怎樣才能使生產正常起來呢？經過了二天小組會的討論，决定了從四點做起：㈠加强團結互助，工作時技術好的照顧技術差的，對身體不好或懷孕的小組組員要多方面幫助；和修機工加强聯系，關心別人車子同關心自己車子一樣。（二）展開批評與自我批評，虛心接受別人批評，嚴格檢查自己。㈢改進工作法，工作完畢後隨時交換一天中的工作經驗，檢查自己生產上的缺點，學習別人生產上的優點，上工以前作好準備工作。㈣節省時間，節省物料。
   自從訂出四點辦法後，在全組的努力下，組內每個人都已學會了用三個動作接梭子的方法，上班以前的準備工作也注意起來，將能力强的學習工配備到老年工人機車上去，又如組內有二個組員已懷身孕，全組就隨時照顧這二個人的機車，工作時熟練工與半熟練工隨時隨地指點學習工技術，改變了過去問一樣吿訴一樣的作風，因此使學習工的技術很快進步。現在全組的產量已經開始正常的上升，最好的如張杏花已達到平均每天織二四四碼產量，其餘的也都在二三九碼和二四〇碼間；節約方面，十二台車子每天節省了蔴三錢；產品的質量也都提高到百分之九九·七五。
   在打「虎」上，全組和全廠職工一樣，一跑出車間就開動腦筋，以大胆懷疑的態度從回憶、和自己常接觸的事情裏來找綫索，現在全組已找出了十多條綫索供給打「虎」隊，他們都說：『我們一進車間滿腦子生產，一出車間滿腦子打「虎」』。