（本市訊）杭市公營鴻豐絲廠自「三反」運動開始以來，由於領導上抓緊了對生產的領導，强調了「三反」運動應密切結合生產，因而產量質量均顯著提高。按一九五二年生產計劃，立繅工場每天每部車應產絲三三·三六兩，「三反」運動以前的一個月份，平均每天每部車只能產三二·二三兩；自「三反」運動開始以後，隨着工人覺悟的提高，生產水平也不斷上升，三月十一到十九日這幾天內，每部車平均產量已達到四〇·五七兩，超過了原計劃的百分之二六·六一。坐繅間按計劃是每天每部車出產絲二十七·八兩，三月十一到十九日這九天的平均產量已達到三四·二一兩，超過了計劃的百分之二三·〇六。在質量上也比以前顯著提高，原來春蠶繭做的絲成色最好是「A級」，現在已達到「雙A」級，秋蠶繭原來最好是「雙A」級，但現在能評到「三A」級，創造該廠成立以來的新紀錄。此外，繅折也顯著減少，如「三反」運動開始以前，「牌頭」繭子二百八十四斤做一担絲，而現在却只須二百七十四斤半就能做出一担絲，每担絲減少成本九至十斤。
   鴻豐絲廠生絲產量質量之所以提高，其主要原因是：（一）「三反」運動開始，該廠黨支部即抓緊了對生產的領導，領導幹部明確分工，由廠長朱昌丟負責領導生產，因此在「三反」運動中，該厰生產仍有條不紊地進行着。
   （二）重視了「三反」運動及生產的宣傳鼓動工作。領導上在每次宣傳運動中，都强調「三反」運動必須密切結合生產，並結合中蠶公司所提出「減少繅折，提高產量，堅持品質」的要求進行敎育，經過領導上的反覆進行敎□以後，羣衆明確了「三反」運動就是爲了搞好生產的思想。紛紛提出：『我們現在有兩個戰場，一個是「三反」，一個是生產，我們在這兩個□綫上都得打勝仗』。因而工人中展開了挑戰競賽。如後繅間向前繅□提出挑戰，除全力投入「三反」運動外，並保證搞好生產，坐繅部亦起而應戰，大大鼓舞了生產熱情，爲提高生產打下了思想基礎。
   （三）建立適當會議制度，及時解决生産上的問題。爲了保證生產，該廠確定每天下午三時召開一次有黨、政、工團負責人參加的生產會議，專門研究生產，如發現問題，就及時解决，並確定第二天的生產工作；晚上召開各車間管理員碰頭會議，彙報情况，貫澈下午生產會議的决議，並在羣衆中進行傳達，做到上下通氣，有計劃有領導地提高生產。
   （四）工人覺悟提高，發揮了生產積極性。該廠過去是一個長期在反革命分子統治下的工廠，工人受盡欺壓折磨，故多數工人存在着「做一天和尙撞一天鐘」的思想。去年九月由政府接管改為公營，十月進行民主改革，逮捕了反革命分子徐耀民、唐紹周，鬥倒了封建惡霸張阿毛，工人才開始抬起頭來。說：「我們眞正解放了，毛主席的太陽照到了我們的廠。」「三反」運動開始以來，經過敎育後，工人覺悟更加提高，生產熱情高漲。如剝繭部原爲五人，但工人却自動提出減爲四人（另一人投人別的生產部門），而產量並沒有減低。有的工人並開動腦筋，改進了操作法。如坐繅間本來繭子拿來要先放入盆裏經水打過，然後再放下鍋子，第十組試驗將有頭繭子直接撈起放下鍋中，結果減少一道手續，而且不影響質量。經推廣到整個車間後，不但簡化了生產手續，而且對減少繅折起很大作用。後繅間（揚返部）原來是三個人管三十二部車子，工人吳少英等經過試驗，只有二人就照顧得下，這樣三十二部車子就可以節省一個人力出來，做別的工作。其次，在生產過程中各部門都能緊密配合，如每天在開工前的十五分鐘，由修理工人普遍檢查機器一次，七天大檢查一次，因而一個月來，未發生一次事故，保證了生產順利進行。