（新華社瀋陽二日電）東北區某些國營厰、礦在轟轟烈烈的反貪污、反浪費、反官僚主義運動中，生產競賽照常進行，在「打虎」和生產兩條戰綫上，都獲得了顯著的成績。如瀋陽冶煉廠各車間的成品和半成品生產，一月份全部超過了國家計劃的指標；並有幾項技術定額突破了過去的最高紀錄。二月上旬、該廠銅礦石燃燒成塊率由過去的百分之七十四提高到百分之七十六；眞吹爐的實收率由過去的百分之八十三提高到百分之八十五。東北第三機器廠提前四天完成了一月份的生產任務；二月份到十四日止，產品絕大部份是一級品，預計到月底，原訂生產任務將大大超過。大連玻璃工廠今年的生產任務比去年提高百分之六十一，但一月份各車間都超額完成任務，該廠熔爐、製板、切製等車間都出現了突出的成績。
   根據這些廠礦的經驗，要把反貪汚、反浪費、反官僚主義的鬥爭和搞好生產相結合，必須注意以下幾個方面：首先，要縝密研究，做好準備工作，領導方面要有適當的分工。東北第三機器厰在運動開始時，就提出：「一面圍剿『老虎』，一面保證生產」，要求在兩條戰綫上都打勝仗。該廠領導幹部都進行了分工：廠長、中共總支書記等主要負責領導「三反」鬥爭，副厰長、製造科長和車間主任等主要負責領導生產。這樣，就保證了在運動開展後，全廠生產仍能照常進行。瀋陽冶煉廠除配備了領導運動和領導生產的兩套幹部外，並且在不妨礙參加運動的原則下，特別注意發揮各科、室技術人員的力量，在運動開展中，各科、室普遍加强了每天的檢查、總結和表報的工作。
   其次，要反覆地向職工進行政策宣傳，使他們知道開展反貪污、反浪費、反官僚主義運動就是爲增產節約開闢道路；號召他們不但要積極參加運動，並且要把參加運動的熱情與生產結合起來。大連玻璃工廠由於注意了這一點，職工們及時地設法堵塞了在運動…找出的浪費漏洞，該厰熔爐、製板兩車間，在數天內就找出九十多項克服浪費的辦法。
   此外，爲了不使生產受到影響，應注意及時處理犯有貪汚錯誤的幹部。如因貪汚情節較大被撤職、停職的幹部，應立即派人接替他的工作；對於貪汚情節較輕、坦白淸楚了的幹部，應鼓勵他們立功贖罪。瀋陽冶煉廠技術員徐貴儉坦白了貪污、受賄的行為，認清了自己的錯誤後，領導方面就鼓勵他在生產上立功。這樣，徐貴儉在很短時間內，不但補做了他在參加運動中所躭誤的工作，還主動地解决了技術上一項重要問題0由於職工羣衆在反貪污、反浪費、反官僚主義運動中階級覺悟日益提高，領導方面只要善於把羣衆高漲的革命熱情引導到生產方面去，增產節約運動也必然地會達到一個新的高潮。