自一月二十一日中國店員工會上海市委員會舉行開展「五反」運動動員大會之後，老閘區店員在黨、團、工會的領導下，迅速投入了火熱的戰鬥，並已獲得初步的戰績。二月六日舉行的老閘區店員代表大會上，當場就收到了一萬三千四百五十二件檢舉信（據目前不完整統計檢舉信已在二萬封以上），並湧現不少兒子檢舉父親，妹妹檢舉哥哥，哥哥檢舉弟弟，親戚檢舉親戚的模範事例。這次鬥爭聲勢雄壯、火力猛烈，過去從未參加活動的職工也捲入了戰鬥，解放以來，從未震動過的「死角」也發動起來。全區差不多百分之百的店單位開過會議，百分之八十店員已動員起來，有的幹部在鄉下聞訊也趕來參加鬥爭。運動現正在迅速、猛烈的發展之中。
   總結「五反」鬥爭中這一階段羣眾運動的開展情况，主要有下列幾點經驗：
   （一）必須在黨的統一領導之下，由工會號召，靑年團起配合作用，以黨爲堅强的領導核心。首先，要在黨內使幹部取得思想上、行動上的一致，然後各按組織系統佈置動員，以黨、團員和積極分子爲骨幹，充分發揮組織作用，這是運動廣泛開展的保證。
   （二）領導上必須要有堅强的信心和决心，充分估計到運動的正義性和有利條件，大胆放手地發動羣衆開展運動。自大張旗鼓地展開「三反」運動以來，羣眾對運動已有一定的認識；市軍管會和市府宣佈四項規定及兩項補充决定，給店員工人撑腰後，店員的階級覺悟和勇氣更為提高。只要充分估計這些有利條件，放手發動羣眾，羣眾是一定可以發動起来的，火力一定是很猛烈而持久的。
   領導運動要掌握重點，這也是一個關鍵。因爲運動開始時有些幹部由於認識不足，勁頭不大，有些羣衆認識模糊；因此除了進行宣傳敎育之外，還要集中力量突破一點，以實際事例來敎育幹部和羣衆。一點突破之後，幹部勁頭會很快大起來，羣衆也會很快的發動起來，以一點推動一大組，以一大組推動一行業，以一行業推動全區，便能形成全面的羣眾運動。同時，在運動中適當地舉行表揚大會（如團開模範團員表揚大會），表揚模範事例，樹立戰鬥旗幟，並交流經驗，揭露奸商罪惡和陰謀，介紹英勇而機智的鬥爭方法，敎育羣衆如何與不法商人進行鬥爭，也是很重要的。
   （三）必須要大會小會相結合，把全面性動員大會、大組長會議、基層主席會議、組織員會讓、青年店員會讓（也可以開老年店員會議）、跑街會議（也可開賬房、會計會議、送貨老司務會議等等）、基層會議、小組會議、小小組會議（即小組組員分頭開會）和訪問會等等一連串的各種大小會議，結合起來，以大會帶動小會，以小會準備大會，以提高思想認識，打破情面，解除怕關門，怕和介紹人糾纏等顧慮；並介紹經驗，表揚模範，樹立旗幟。
   （四）領導上要集體辦公，親自指揮，建立堅強的司令部，並推動各級幹部實行（包乾）辦法，以一定的骨幹分子帶動羣衆，逐級分配「作戰」任務，要求攻佔一定的「陣地」；同時，以一定數量的熟悉業務的得力的黨、團員和積極分子，組成機動性的隊伍，當某部分發生困難，或某處「堡壘」難攻時，機動隊就隨時應調出動，予羣眾以積極支持，協助解决困難，衝破堡壘，進一步鼓舞羣衆熱情，堅强戰鬥隊伍。這一領導方法，能使運動在短期内迅速地展開，並發揮猛烈的火力。
   工會基層組織也要設立辦公室（或稱接待室），以便利小商店店員可以前來檢舉。
   （五）要善於運用一切宣傳工具（標語、漫畫、橫幅、大字報、黑板報、廣播站……等），特別要在重點地區設立廣播站，隨時介紹模範事例，揭露奸商罪行，鼓舞店員的戰鬥情緒，使奸商驚心動魄，日陷孤立。
   （六）機動突破空白單位，主要是採取上門訪問、召開會議的辦法。用這種方法進行工作，非常順利，可以使所有的單位店員，都來參加這一鬥爭。但採用這種辦法，必須以下列步驟進行工作：
   ㈠幹部必須熟悉業務，了解情况，各業幹部到各業去，比如五金業幹部到五金業去。
   ㈡先與被訪問單位積極分子或比較積極的分子和靑工談話，然後再選擇落後的或比較落後的一起進行談話。
   ㈢要分析研究被訪問單位羣衆不能發動的主要原因，首先予以解决。比如羣衆不能發動是由於該單位老闆壓力很大，幹部就當場給老闆以打擊，打下老闆威風後羣衆就必然會發動起來。
   （四）掌握要靈沽，發現問題後，要緊緊抓住，跟蹤追擊，直至最後解决。
   （五）分別對象，分別對待，以不同內容、方式來啓發談話。如：對待老年店員，態度要尊敬，對他們說明政策，解除情面和潔身自好、怕麻煩的思想顧慮，揭露不法資本家陰謀，鼓勵他們檢舉揭發。對待靑年店員，先要說明政策，講淸大道理，並以模範事例進行敎育，解除「怕關門」等顧慮；然後再從靑年的特點鼓勵他檢舉揭發。此外，要努力動員說服和團結會計、跑街人員，使他們站穩階級立場，參加檢舉。（轉載解放日報）