那還是去年春天的事情：廠裏業務好轉起來了，國營中國百貨公司的加工訂貨一批比一批增加，工友們都歡天喜地的忙着，漂染工場的一座漂布機整天轉動着輪子，每天要漂染一萬市兩以上，很多時候因爲工作多，比方說要漂一萬二千兩的時候，漂布機上的工友就要加夜班，忙到九、十點鐘才能停工。
   在大家高興地忙着的時候，漂布機上的工人章阿水同志却想到了一個問題：「國家一天比一天富起來，『生活」一定也一天比一天多起來，那麽，這一座漂布機上出的『生活』恐怕也要來不及了，那怎麽辦呢？」
   果然，這個問題在去年十二月初的時候就顯得嚴重起來了。那時，百貨公司要擴大給他們廠裏做加工訂貨，廠裏資本家躭心着漂布機上「生活」配合不上織布工場，章阿水就想：「替國家加工任務很要緊，漂布機上生活配不上織布工場，總要想出個法子来解決。」
   他想到別的廠家許多工友都開動腦筋想辦法改進工具，解决困難，發揮了工人階級生產積極性和創造性，又知道織布工場應雲靑也在動腦筋裝置自動開關減少次貨，心裏就忖：「我也來動動腦筋，把漂布機改裝一下吧！」
   他把這個意見先和一起工作的幾個老工友研究了一下，大家認爲漂布機可以想辦法改裝，那時，他又聽了增產節約的報吿，瞭解增產節約一定要開動腦筋，勇氣就大了起來，跑去向工會建議，同時經過資方考慮，一致同意了他的建議。
   章阿水的建議被採取後，他就專心想辦法，甚至好幾個晚上沒有好好地睡。他仔細地研究了一疋坯布從水汀鍋到漂布池的生產程序，一共要經過十一次淸水，一次肥皂，四次吃鏹（進硫酸池），四次漂煉，漂布池就要時常換水、加鏹，經過這樣二十次手續，一疋坯布才變成了白布。章阿水想：「假使把漂布池改裝一下，使布疋從水汀鍋中來時一次時間內就完成四次手續，不是就可以減少許多手續，增加產量而且節省用電和用水量嗎？」
   改進什麽東西的問題解决後，他就想法子怎樣來改進。經過和工場裏其他工友一起商量，他想出了這樣一個辦法：把漂布池擴大五分之二，整個漂布池砌成四格，第一格中放淸水，第二格中放硫酸水，第三格中放肥皂水或淸水，第四格中放漂粉水，這樣，一疋布進入漂池後，原來要四次的手續就可以在一次中完成。隨着這個改變，他又想法把原來裝在池前的一個「凡而」裝在池後，另外又裝了三個「凡而」，使每一格內都有一個「凡而」，便於放水和抽水，這樣，另一格中還可應用的水就不必放掉而可以抽到需要用的一格中來應用了，大大減少了水的浪費。
   資方認爲他的計劃很好，就按照他的計劃僱工把漂布機和漂布池改裝好，經過兩次試用結果，雖然因爲機前工作加快了，需要增加一個工人（原來三人，現在四人）；但是，原來漂一疋布需要二十次手續，現在却減少爲八次了；原來每天只能漂一萬市兩，現在可以漂到一萬五千兩；原來漂一萬市兩布要用電七十五度，現在只要二十三四度；自來水每天也可以節約十五度。
   章阿水同志是一個有二十多年工齡的老工人，他的改裝漂布機成功，和應雲靑同志創造織布機自動電開關一樣受到了廠裏工友大家的讚揚，也大大啓發了大家在增產節約運動中進一步的發揮創造性。