（本報屯溪訊）中國鹽業公司屯溪支公司，一年來積極改善經營管理，認眞貫徹與實行經濟核算制，在加速資金週轉、節省商品流轉費用方面，已做出了初步成績。總計節省了人民幣一億零一百九十二萬元（不包括管理費及倉耗的節省）。
   節約辦法，主要有以下幾個方面：（一）商品週轉加速：去年由於三、四兩季大量運儲，年底倉儲總量過大，以致資金大量被積壓；今年該公司就針對這種盲目儲存現象，加强計劃性，掌握好各地供應量，本着「轉得快，轉得圓」的精神，儘量壓縮倉儲。到十一月底止，實際倉存已小於兩個月的定額儲量，平均週轉期爲九十一天，比去年全年縮短了二十天，節省墊本利息二千九百零四萬元。（二）減低食鹽自然損耗：在途耗方面：船運途耗率去年每担是百分之二點五，最高是百分之三，現在減低到百分之二，最近又減少了百分之零點二五；全年共節省途耗二百八十六担，折合人民幣三千四百三十五萬元。在倉耗方面：今年下半年採取先放新鹽辦法，減少新鹽儲存時間，使倉耗率比實行先收先放辦法時，降低了百分之一點零三五三。（三）節省搬運力資：利用原船撥放與就船出售辦法，和原車轉運、就車發放的辦法，共計節省開支一千零二十五萬元。（四）和運輸部門聯繫得好，隨時利用回空，共計節省運費二千五百零四萬元。另外，在保管費用和管理費用方面，也有了很大節省，全年共節省租賃費用三百二十四萬元。在運費方面，因為改用木船，也比去年大大降低。
   除了上面所說的以外，該公司又從原有職工中，抽出人來添設小組，推銷鹽斤，這樣不僅擴大了銷鹽陣地，還節省了代銷手續費。另外，職工們還延長辦公時間，星期照常營業，替顧客代覓運輸工具。在倉儲上也經常檢查；愛護包裝，減少脚鹽，並將脚鹽隨時洗滌出售。
   除了以上這些成績，該公司還存在着浪費現象，據檢查有以下幾方面：第一、因爲計劃不週，預見性不强，對各地銷售情况掌握不够，上半年曾發生過倒運事件，浪費了一千七百九十萬元。第二、有一部分幹部認為「目前經濟情况好轉了，物質生活應該提高」，產生了舖張浪費現象；如原有的木舖板本來已經够用了，但是嫌它太硬，又添置了新棕綳，把木舖板放在那裏當成廢料。第三、濫印表格，不愛惜公物，如熱水瓶、椅子、條凳、玻璃板、茶杯等，時常打壞。
   總起來說，該公司在節省商品費用方面已有不少成績，但還存在着缺點，今後需要在加快商品週轉上和損耗率的降低上，作更大的努力。現在該公司全體職工響應毛主席的號召，正在醞釀討論，着手擬訂一九五二年的增產節約計劃，總的努力目標將超過今年三倍以上。