大同市麵粉公司在第四季度發動職工開展增產節約運動，據初步計算，每月已可增產節約三千五百多萬元。茲將其辦法介紹如下：
   當在職工中發動學習毛主席在中國人民政治協商會議第一届全國委員會第三次會議上的開會詞，並發動職工響應毛主席提出「增加生產，厲行節約，以支持中國人民志願軍」的號召時，大家對於如何去響應，怎樣增加生產，怎樣節約，提不出更多的辦法。有些職工認爲：「咱們的廠子搞的不錯了」，「不能再增加了，保持住目前這樣子就不錯，再增加機器就受不了。」還有一些人認爲解放後，經過多少次生產競賽和修訂定額，浪費現象不多了。領導上針對這些思想進行了敎育，指出毛主席號召我們增產節約的重大意義，便發動職工算賬，先分開車間由各車間小組長和積極分子算賬。從算賬中找這個車間增產節約的門路。根據算賬的結果，召開了職工大會，又進行了動員，發動職工再在小組中進一步詳細地去算。最後把用算賬算出來的增產節約的門路，補充訂到愛國公約上，大家去執行。經過算賬以後，增加了大家的信心，使這一運動隨着開展起來。事實證明發動職工用算賬的辦法去推動增產節約是一種成功的方法，又給全面實行經濟核算打下了基礎。算賬的主要項目是：
   一算機器的效能。根據本廠機器的設備條件和目前的生產情况，精確計算一下是否完全發揮了機器的效能，如何進一步發揮，這是增加生產的重要一環。該厰初提出增產百分之七的意見時，有的工人和管理人員都認爲提得太高，説：「有些機件不是原機器上的，怕機器受不了。」（小心謹愼是對的。）但經算賬後，大家一致認為在機器的效能上可以達到這一個數字；再經工人開動腦筋改修一些設備之後，機器的效能實際還超過這個數字，這樣每月就給國家增加一千二百萬元的財富。開始大家所以沒有信心，是因爲限於保守、主觀的圈子，認為敵人在時最高才達到了這個水平，沒有把人的力量加上去。如鍋爐房的溫水箱中再加一根溫水管子，使水溫由四十度加到七十度左右，在不使氣溫下降的條件下，每日即可節省煤六百斤左右。
   二算成本。不但要算整個的成本，同時還要算車間的單位成本，使工人心中有數，對管理的積極性更加强。一方面要計算增加產量，一方面要計算提高產粉率。如計算把麩皮內百斤小麥剩十八斤減到十七斤，即將增產節約一千六百多萬元。修理部拉絲過去一個刀片只拉三個滾子，每個價洋三萬元，經過計算每個刀片可拉到八個，工人提出再用一點心可拉到十二個，這樣一月就可節省十萬元，够一個工人一月食用。這樣詳細的算起來使他們很感驚異，激動他們開動腦筋尋找增產節約門路的信心。三算浪費。工人往往是只看大處不看小處，認爲大處節省一個是一個，小處節省不了多少，常因忽視小處而引起大浪費。如製粉部麵道跑麵，用麵一糊即可防止的，但過去工人看不起來，認爲公司還差那一點。每天跑三斤，一月就跑掉九十斤（兩袋麵）。淘檢部的打麥機，下面的麥皮子中帶麥子，過去都扔了，經算賬每天可在裏邊找出十八斤小麥，再加過去的油類耗損，節省下來數字也是很驚人的。
   四算勞動力的組織。一開始大家認為勞動力組織還算合理，但經算賬後便發現有不合理的地方，如□檢部過去規定七天一檢修，檢修很簡單，實際兩個鐘頭即可檢修完，但過去也用二十四小時，浪費二十二小時。若把一班四個人抽出來作其他活，可減少十一個做零活的人；若再把每班多餘的半個勞動力抽出來，多做其他一點零活，可更減少一些開支。
   五算時間。在時間的掌握上常常是忽視的，十天的活，因事先計劃不週，材料未準備好，往往十一天也完不成。因之必須計算時間。引機上的皮帶發現毛病，過去停車後才找材料，結果兩個半鐘頭能修好的，却延長到四個鐘頭，少出四十多袋麵；再加上三十多人等待和鍋爐用煤，那數字就更大了。經算賬，這些毛病都能避免。
   六算資金。加强資金週轉率，這是一筆很大的收入，因該廠流動資金還沒有確定，還不能全部算出，只把代銷店撤回，自己設立門市部，每月即可增加一千多萬元的收入。
   以上僅是該廠發動職工初步計算的一些東西，總計每月增產節約的數字在三千五百多萬元，若能再精確、深入、全面地算一下，充分發揮機器的潛在力，進一步開動職工的腦筋，創造與改進工具，達到提高效率、減低成本、克服浪費，給國家積累的財富將會有一個驚人的數字。
   這種算賬的方式，它的好處有三：一、增產節約的門路想得更廣泛更週到；二、這樣做更能使增產節約運動成為羣衆性的運動；三、給全面實行經濟核算打下了基礎。但這種計算必須發動職工，分車間，由工人自己去計算，絕不能包辦代替，同時要建立一定的統計制度，使工人自己能掌握與瞭解每日增產節約的數字，這樣可以使得他們的生產情緒更加鞏固和高漲起來。
   （轉載工人日報武今文）