本報通訊員佘直靑
   製訂工業生產計劃，是積累國家財富、增強抗美援朝的國防力量，保證國民經濟按一定速度發展，促使新民主主義社會早日走向社會主義的重要手段，也是目前的一個重要政治任務。杭市杭江紗厰基於這個要求，曾自本年十月三十一日開始，在黨、政、工、團的密切配合下，動員羣眾，經過二十天時間，訂出了—九五二年度的生產計劃。
   該廠製訂一九五二年生產計劃，是分下列幾個步驟進行的：
   一、準備階段：㈠資料準備：由計劃課負責收集了今年一至八月份實際生產情况資料，及全國棉紡經營標準曁華東紡織管理局的標準，分別列表印發各小組參考，作爲製訂計劃時的依據。（二）擬訂動員組織的方案：自該廠工廠管理委員會第三屆改選後，在十月三十日召開第一次會議，即討論了製訂一九五二年生產計劃的任務，在會中，詳細報告了訂計劃的重要性，經過仔細商討，訂出了進行步驟的方案，决定由管委會直接領導，下分定額、編製、宣敎三組，內定額組最重要，人選配備有技術幹部、技術工人、工會幹部（掌握思想情况），編製組由計劃課負責，宣敎組則由工會文敎委員會担任。
   二、思想動員、學習提綱：製訂生產計劃的進行步驟方案訂出後，决定了組織人選，以黨支部爲核心，通過管委會直接領導，工會、靑年團配合帶頭動員；事前黨、工、團分頭召開宣傳員、小組長、團員會議，行政上於十月三十一日晚上召開了職工大會，由張副廠長作了動員報告，她指出製訂生產計劃是發展工業走向社會主義、提高我們生活水平的唯一方針，也是工人階級在抗美援朝中的一個重大政治任務，號召全體職工打破保守自滿思想，在原有基礎上提高一步。至十一月一日二日，各小組均展開了討論，羣衆對訂生產計劃的重要性也明確了。如細紗阮惠仙小組在團支部的策動下，帶頭表示態度，提出「三不訂」條件，即定額過高不訂，恐犯左傾冒險主義的毛病，使計劃難於完成；過低也不訂；不先進也不訂，她們保證要訂平均先進定額，並向全廠挑戰，獲得熱烈響應；如搖紗女工提出爭取不請病假、事假，在提高一步的基礎上訂好生產計劃；其他淸、粗、細、保全等工人亦提出保證要以實事求是、决不保守、克服困難的態度來訂好生產計劃。並以對照方式，發動羣衆追思去年訂計劃的情况；因爲那時領導上存在任務觀點，偏重於細紗間；於是羣衆就反映：「去年訂計劃，沒有照顧全面，領導上閉門造車，你訂〇·九二磅（錠扯），我做我的，心中一點沒有數，不是羣衆訂的，今年領導上準備也充分，叫我們民主討論，訂出來的計劃，一定可以爭取完成任務的。」在小組討論時，也結合了政治敎育，如電工說：「沒有計劃，好如瞎子走夜路，越走越糊塗，訂了計劃，便指出了奮鬥目標，可以積累國家財富，增强抗美援朝的力量。」
   動員階段第二步是學習提綱，學習的是小組長、技術幹部、技術工人，使主要幹部懂得了討論計劃的内容，以做好向羣衆解釋啓發工作。提綱內容包括各車間過去的生產資料，及定量、定質、定料、定員的具體內容，使工人懂得四定的重要性，學習時間自十一月三日至四日共二天，詳細學習了標準工作法、技術名稱、保全週期等內容，於是職工們都說「我們等於上了一課技術大課。」對推動訂出計劃起了有力作用。
   三、羣眾討論，訂出定額：此項工作，歷時六天，在充分發動羣衆的基礎上，展開了製訂定額工作，各小組均能認眞依據實際生產情况，提高了一步擬訂定額，如細紗間在討論產量定額時，明年定多少錠扯，女工們就無法計算，於是技術幹部就以現在細紗皮帶盤是七吋半，可以出多少產量，用比方啓發的方式，敎育羣衆，於是女工就估計明年的機器保全及改進程度，把本身的潛在力量估計進去，提出最高一月皮帶盤可以加到八吋二分，技術員根據前後羅拉的轉數，求出理論產量，各工人就根據氣節關係，提出產量定額，阮惠仙小組就提出一九五二年細紗錠扯二十一支〇·九五三磅，其他小組亦以〇·九四七或〇·九四八磅提出先進定額，超過預定的〇·九三磅，發揮了工人們的積極性；但是此項定額，保全工人起初認爲速度增快，機器的效能是否吃得消，値得考慮，後經愼重研究，認爲祇要盡力負責，做好一些改進工作，是沒有問題的，於是也提出了保證。搖紗女工每一個人都提高產量二、三車，勞模李雪娟帶頭以每日搖五八車相號召，結果團員謝麗云、李秀英等紛紛追補計劃，提高至六十車，兩班共有三十五位女工，均較原訂計劃追補了三、四車，由於相互鼓動，使製訂計劃的工作獲得全面展開：電工提出減少電氣事故，建立詳細的檢查制度；淸花工人計劃從百分之十二的回捲率減少到百分之四；鋼絲女工訂出計劃，從每人看機台十台擴展至十四台，並且立即行動；併粗工人所訂定額品質、回花，均超過平均先進定額；細紗工人皮輥花率減低至0.9%；揩車工人錢愛生小組加油定額訂得更具體，從每次算到幾唡而至幾分，訂出了節約定料計劃；其他保全工人對壞車率、運轉率、保全週期制度，均有了明確規定，如細紗運轉率提高至96%；行政各課訂出提高行政效率、改進制度、實行工資改革、改善伙食、加强勞動保護工作計等劃；廚工訂出保證供應熱飯、熱菜，改善飯菜等計劃，各車間絕大部分均訂出了平均先進定額。
   四、初步綜核，訂出全部生產計劃。各車間提出定額後，由定額組召集全體幹部會議，進行初步綜核後，再發交小組反覆討論，歷時一天，至十一月二十日召開第三届第二次工廠管理委員會，進行審核，由計劃課長詳細報告各車間定量、定質、定料計劃，內僅細紗大平車六十工及錠帶消耗數量訂得較高，經再交小組商討後，認爲在提高技術水平的原則改爲三五·五工外，所有保全週期制度均與華東經營標準接近平衡或減低，在管委會上並决定了用棉量、電力、定員等計劃。全部生產計劃至此正式通過。至二十一日召開全廠職工大會，正式宣佈。
   該廠製訂生產計劃獲得以下幾點體驗：㈠必須由黨支部為核心，通過工厰管理委員會直接領導，密切配合工會、靑年團，進行愛國主義思想敎育，在充分發動羣眾基礎上，才能使工作進行順利。（二）必須做到有計劃、有步驟，事先做好充分的準備工作，使羣衆在澈底了解生產情况的基礎上，做好學習提綱乃民主討論工作。（三）必須緊緊依靠工人，才能發揮組織作用，祇有工人，才能切身體會到機械、人力的潛在力量，提出切合實際的平均先進定額。㈣必須做好培養典型小組，以帶頭推動起示範作用，如此次有重點的培養了細紗間阮惠仙小組，在團的策勵下，首先訂好計劃，起了模範帶頭作用。（五）必須在提高職工的政治覺悟基礎上，才能使羣衆充分發揮愛國熱情，及生產積極性與創造性，訂好提高一步的生產計劃。㈥必須做好宣傳鼓動工作，此次黑板報、廣播台及時採訪進行典型報導，使各車間、各小組互相了解進度，緊緊掌握羣衆思想情况，進行表揚和批評。（七）必須做到腦力與體力勞動互相結合，眞正達到理論與實踐相結合的實際效果，如此次羣衆提出的定額，就較技術幹部所預定的爲高，這充分説明了腦力勞動者與體力勞動者相互配合了才能達到提高生產的目的。
   該廠在製訂生產計劃中，尙有一些缺點：㈠少數工人尙存在保守思想，如皮輥間個別工人實際上用油祇有每月十三斤，但他却訂定十五斤，小組提出意見後，他還說：「油多了，我不會吃到肚子裏去」；保全工訂細紗平車工數，亦發生過高現象。（二）羣衆性會議過多、過長，職工普遍感到疲乏，並且由於沒有做好勞保預防工作，使缺勤率增加；如在訂計劃期間，搖紗工人缺勤最高一日達17%，雖經工會中途發覺，訂出減少會議時間及排定學習文化日期，但缺課現象仍極嚴重；這種會議過多、過長現象，必須克服糾正，以做好勞動力的保護工作。