（本報嘉興訊）嘉興市鉄器作手工業共有二十九家，其中製作農具的有十一家。各鐵器作過去由於分散經營資金短絀，出品規格不統一，品質低劣，因此業務不能獲得發展。現在製作農具的十一家鐵店，已組織聯營。茲誌經過情形如下。
   （一）鐵器手工業原來
   經營情况
   ㈠資金短絀：二十九家共計資金一五、四四六萬元，平均每家僅五百餘萬元，最大的一家亦只一千八百萬元，最小的僅三十萬元，因而在採購原料上只能隨需隨購，完全在上海販運商手中另星購進，因之加重了成本。
   （二）營業清淡：該業分農具店及用具店兩種，農具店淡旺月全年平均每月營業額爲二、一〇〇萬元，用具店平均每月營業額爲一、八五〇萬元，全業爲三、九五〇萬元，平均每戶每月營業額爲一三六萬元。
   ㈢經營方式墨守成規，盲目生產（不根據農村之需要），同業間盲目競爭。技術上不公開交流，不互相改進。
   （四）規格不統一：例如同樣一把鐵耙重量有四斤，四斤半，五斤，參差不齊。
   （五）會計制度不健全：全部鐵店都是家連店，家店支出不分，均取之於營業收入。沒有健全帳册，盈虧無法計算，成本核算亦難準確。
   （二）各農具鐵店組織
   聯營經過
   鉄器手工業各農具店今年曾先後兩次籌組合營，但均告失敗。其原因主要的有下列兩點：㈠沒有詳細研究具體情況，單憑主觀出發草擬章則計劃，因此無法實行。㈡各店家對合營缺乏正確的認識，單純的依賴合營解决困難，因而產生資金充裕的店家抽逃資金的現象。（三）開支不合理，資方每一家屬都由合營機構發給一升米。各店家把與本身稍有關係的人，都作爲家屬，以便在合營機構內多領津貼。
   爲了配合土改後農村大生產運動，滿足廣大農民添置生產工具的要求，嘉興市府工商科於九月中旬，輔導各農具店組織聯營，首先打破了他們因二次聯營失敗，怕聯營攪不好的顧慮，並配合進行愛國主義敎育，指出爲了加强抗美援朝，必須改善經營，貫澈執行愛國增產，並指出手工業在目前的發展方向，使他們建立起聯營的信心。然後在不妨害生產的原則下，召集會議，進行討論。經過半個月的反覆商討，决定了組織聯營的具體辦法：
   ㈠聯營社採取聯購分產聯銷的組織形式，聯營組織對於生產部份只負監督、驗收責任，不負損益責任。
   （二）爲了克服資金不够週轉的困難，田各廠自動認股，確定以二千萬元基金，作爲採購原料的週轉金。
   （三）盡量樽節開支，除聘請一名專職會計支薪外，其他兼職人員均為義務職。
   ㈣爲了做到加工與原料分配的公平合理，確定一律以生產能力作爲標準。
   ㈤防止產品不合規格，在章程內訂立了獎懲辦法，公約內訂立了對於製成品不合規格因而受損失者，由原製造店負責。
   ㈥除農具部份聯營外，關於修理及另星的鉄器用具製造，仍各自獨立經營，使各廠不致在聯營業務未開展前生產力受到束縛。
   這次經過充分的準備，聯營組織已順利建立，並已於十月間開始業務。營業範圍是農具，其種類有：鋤頭、寧波鋤頭、括子、墾地鐵耙、板子鉄耙、大鉄耙、雙龍鉄耙、山支、方頭竹刀、草刀、柴刀、葉刀、桑剪、旱犂板、水犂板、耙釘、鉄槳、犂套、菜花鍬、林子鍬等二十餘種。
   參加聯營組織的有製農具鉄店十一家，共有勞動力計三十六人。生產工具有大爐十一隻，小灶五隻，每月可製造鋤頭一千六百把、鉄耙二千把、草刀六千五百把。（立邦）