編輯同志：
   我們合一鉄工厰自抗美援朝總會發出「六一」號召後，就開始了增產捐獻運動，最初每天增加半小時工作，可是加班加點是不合乎增產捐獻運動的精神的。後來廠方接到了一批蔴紡織廠的網碗（中間有槽子的）四千八百只，多數都是一些車床工作，金炳興車床小組全體組員一致要求廠方實行估工制來增產捐獻，結果厰方答應以廿分鐘一只計，共需一百七十八工。我們在積極為支援志願軍而工作的鼓舞下，以七十二工完成了任務。這網碗中間的槽子，本來是在鉗床鋸的，但每支鋸條最多只可鋸到五十只左右，那末鋸四千八百只就要化鋸條九十六支，（現價每支一萬元）而且每工只可鋸二百只，這次我們利用車床銑，雖然鋸條省了一點，但產量並無增加，後來開動腦筋，我們改了一支心子，二支套筒，利用二把銑刀，一次銑二只，這樣工作效率就提高了一倍，每一工可銑四百只。最近我們又將裝在網碗上的模子改進一子，每工則達到了八百只左右，比原來提高了三倍以上。我們所以能這樣在七十二工之內超額完成，是因爲實行了估工制，大家不論在生產技術上、工具上都想辦法改進。這次節省一〇六個工，我們以一半捐獻，計八十一萬六千二百元，一半作爲自己酬勞金。在未實行估工制前，全廠工人每月捐獻數字只有四十萬元左右，這次我們一組就在不到十八天之內超過全廠捐獻數字的一倍以上。這樣如果全廠都實行估工制，則會增加好幾倍。同時我們認爲估工制是適合於增產捐獻的，它不但對國家有利，對資方有利，同時對我們自身也有相當利益。因此，我們希望廠方在可能範圍之內儘量實行估工制，好使我們正常增產，經常不斷的下去，爲完成我們的捐獻任務而努力，爲抗美援朝而奮鬥到底。
   合一鉄工廠來可權上