絲織業各聯營合營代織厰簽訂的勞資集體協議是杭州市產業性集體協議中一個比較成功的例子，這個協議不僅解决了各廠普遍存在的一連串問題，而且也充分說明了國營經濟對私營工商業的領導扶植作用；通過加工代織的方式，促使經營分散、生產落後的工商業進行改造，從而獲得發展與提高。
   參加訂立這次協議的廠家，十分之七是十台織機以下的小型厰，過去由於組織分散，資金不足及季節性的影響，生產很不正常、特別是在勞資關係上因爲部份資方隨便解僱職工，工資七折八扣，對學徒學習又沒有一定年限，平時勞資之間，師徒之間糾紛很多，使得各廠技術水平也無法提高，一般產品的質量都趕不上各大型廠；因此整個絲織工業雖已欣欣向榮，而它們却依然不能發展，國營中蠶公司及其他有關部門爲幫助各廠改造經營，使能接受加工代織任務起見，除鼓勵各廠組織聯營、合營及整修機件設備外，並在多方面領導協助它們簽訂勞資集體協議，俾使各廠得到改造和發展。
   這個協議的簽訂，前後歷時約一個月，勞資雙方從八月間開始醞釀，中間經過五次正式協商，到九月十五日雙方才正式簽字，從協議的簽訂中，得到了如下的幾點體會：
   第一、勞資雙方在正式協商前，必須先做好宣傳動員工作，廣泛吸收羣衆的意見和反映，並把協議的每一條文詳細向羣衆傳達，這樣收效才大，協議也才能貫澈執行。這次在協商前，紡織工會絲織工作委員會曾特地召開各基層厰的幹部會議，着重說明爲什麽要訂立勞資集體協議和訂立協議的基本精神及辦法，各幹部回廠傳達後，再廣泛搜集工人羣眾的意見，該會把這些意見歸納起來，擬成草案，又發回各基層廠進行討論，對於不切合各廠實際生產情况的意見則進行說服敎育，資方亦首先舉行座談會，對訂立協議的內容進行了研究，提出了他們的草案，然後雙方推出代表，正式開始協商，等到雙方取得一致的協議後，再逐條向羣衆作了傳達，然後才正式簽字。
   第二、根據實際生產條件，照顧小廠和大廠的不同情况，在這次協商過程中，對工資問題、津貼問題，勞方爲了照顧各廠家的資金、原料周轉困難，都曾主動作了讓步，例如該業第一聯營廠織錦緞工資是照原有工資加一成半，停工津貼是按日以一元底薪計算，這次協商結果，工資一律照中蠶公司標準計算，力織計件工停工津貼按月累計，五天以內不津貼，停工在廿天以上一個月以下的才每天津貼一元；對幫機所幫機台全部停工時原來按實際工資計算的，協議規定也以八折計算，這樣不僅解除了資方的經營顧慮，而且大大鼓舞了他們的信心。
   第三、有爭論時，雙方應該明確勞資兩利的政策，說明道理，這樣問題就能得到合理的解决，這次在談判職工解僱問題時，資方提出：「技術差的職工要解僱」，勞方提出：「解僱應按一定手續，而且要發給解僱金」；有的資方聽了思想就搞不通，他們說：「解僱職工是因為職工不好，爲什麽要我們出解僱金給他？」後來經勞方代表詳細講明了道理，再經過反覆協商後，於是訂出了雙方一致同意的辦法。又如加點問題，也曾發生爭論，各廠原係每日工作十小時，這次因整機工作延擱，怕不能完成代織任務，資方要求每天延長二小時，勞方代表認爲延長工作時間不合理，而且會影響工人的健康，經過反覆討論，勞方爲了及時完成國家給予的代織任務，還是同意資方加點的意見。
   第四、在正式協商時解决不了的問題，應在會外進行協商，多聽取羣衆意見，這樣往往能得到妥善的解决。這次雙方正式協商雖只五次，但會外經常進行磋商，很多問題都是由會外磋商取得一致的，例如關於職工的技術好壞問題，會上就定不出一個適當的標準來，會後才取得了協議：凡遇有對職工技術發生爭執時，由絲織工作委員會、絲織業公會、該廠行政、基層工會各派代表二人，並吸收技術工人參加共同組織技術研究會，以民主方式來評定，大家都認為這是一個公平合理的辦法。
   第五、訂好勞資集體協議，可以發展生產、改善經營。從各廠二個多月來的事實證明（協議的有効期從八月一日開始），自從這一協議訂立以後，解僱事件未有發生，勞資間的糾紛也極少，勞方感覺生活有了保障，工資可以十足領到不再打折扣，而且工作經常有得做，不像以前那樣做二天停二天，因而就發揮了生產的積極性與創造性，使技術、品質都不斷提高起來，現在各廠一般的出品已不低於其他各大型廠，例如浙三合營廠過去次貨要佔百分之二七·八，現在已經減少到百分之十；第四聯營廠所屬美琪綢廠的工人丁紹榮織出了一疋特級「花巴黎」，不但該廠從來沒有過，就是以全市來說也是很少出品的；同時資方也大大提高了經營的信心，不斷改進設備，充實資金，以求擴大生產。如第七聯營廠所屬錦豐綢廠資方，把從前藏匿着的一億多元原料拿出來投入經營；此外因為對於各廠學徒的待遇、敎習等有了合理的規定（學徒人數佔各廠職工總數的百分之卅），這樣就給絲織業今後技工的培養，創造了有利條件。
   但是在這個協議中對於職工的勞保福利方面還沒有訂入，這是不够的地方，還待今後補充或另行訂定。
   本報記者陳介光