（本報諸曁訊）諸暨城江鎭猪肉商業過去共有七家，同業間盲目競爭，業務反不易發展。今年八月間，該業爲改進業務，發展生產，經數度召集同業勞資雙方洽議，决定組織諸曁城江猪肉商業聯營處，集資一千三百二十五萬元，於九月一日開始營業，業務已大大地開展。從一日到十五日這半個月中，在節省開支，改善經營上，都已獲得成績：㈠節省柴火：殺豬要用開水的，本來七家肉舖每家須各自燒水，現在只需一處燒，每天可節省柴錢二萬元。㈡以前有的肉舖猪肉當天賣不完，有的不够賣，賣不完的猪肉要損壞，賣完的要回覆顧客，影響營業。（三）以前各肉舖逐日銷售豬肉，或多或少的都有欠帳，自聯營後，欠賬現象沒有了。㈣以前各舖宰好猪須各自向稅局驗印繳稅，手續麻煩，現在分工合作，有專職的人負責辦理，可簡化手續，節省時間。㈤以前勞資不團結，現在勞資雙方密切團結，搞好了勞資關係。㈥改進賬册：該業資方文化水平較低，以前記賬錯誤很多，無法改進，現在設專人記賬，賬册已日臻健全。因此該業勞資雙方對於聯營都具有信心，在羣策羣力下，决為繼續搞好業務而努力。（陳家良）